黑龍江國脈通信集團公司治理結(jié)構(gòu)改革對策研究.pdf

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度既是中國國有企業(yè)過去改革的延續(xù),也是一場深刻的、歷史性的制度變革與制度創(chuàng)新.在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中,公司治理結(jié)構(gòu)是一個重要組成部分.它所研究的問題是"兩權(quán)分離"條件下現(xiàn)代公司中的企業(yè)制度安排問題,解決的是企業(yè)為誰服務(wù),受誰控制、利益和風(fēng)險如何在各利益集團之間分配等一系列問題.中共黨中央的十六大報告與全國人大九屆五次全會政府工作報告,均對我國國有企業(yè)改革與公司治理結(jié)構(gòu)問題給予了高度重視,2003年,溫家寶總理在學(xué)習(xí)貫徹十六屆

2、三中全會精神指出:"當(dāng)前建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵."我國國有企業(yè)公司結(jié)構(gòu)治理的研究和實踐在20世紀(jì)90年代剛剛開始,在國有企業(yè)探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中遇到了各種各樣的問題,其中尤其以建立公司治理結(jié)構(gòu)不完善較為突出.例如企業(yè)的所有者缺位,股東大會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)不明,中小股東利益容易遭受損失的等等問題,基本都是由于企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不合理不完善而造成的.因此如何在國有企業(yè)改制過程中合理安排國有企業(yè)的公司治理

3、結(jié)構(gòu),就成為每個國有企業(yè)深化改革,轉(zhuǎn)換機制所面臨的一個重要課題.黑龍江國脈通信集團作為一家大型國有企業(yè),在企業(yè)探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,同樣存在著上述相同或相似的問題,具有研究的一般性.同時企業(yè)改制中還具有股東人數(shù)多、每個股東持股量少、持股趨于平均的一些獨特的治理結(jié)構(gòu)特點,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在正在進行的輔業(yè)改制的實際情況,企業(yè)公司結(jié)構(gòu)治理研究就具有更為深刻的實際意義和操作性,研究具有特殊性.本文正是在這樣的背景下,在系統(tǒng)分析公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)理