基于成本控制的產(chǎn)品設(shè)計策略研究.pdf

1、低成本競爭是企業(yè)一項重要的競爭戰(zhàn)略，因此對產(chǎn)品的成本控制一直是企業(yè)管理的焦點。大量研究表明，一種產(chǎn)品80％的成本在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段就已經(jīng)確定，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所能改善的只有20％。而隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，如精益化生產(chǎn)的發(fā)展和推廣，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本的空間越來越小。因此，不少企業(yè)開始關(guān)注80％的既定成本，研究產(chǎn)品進入生產(chǎn)前的環(huán)節(jié)--產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，以尋求進一步降低成本的方法。 從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)開始考慮產(chǎn)品成本控制成為很多企業(yè)和學(xué)者研究

2、的切入點。如何利用設(shè)計降低產(chǎn)品成本，或者如何在設(shè)計階段就展開成本控制，已有很多企業(yè)和學(xué)者在實踐中進行了探索并在理論上加以了總結(jié)，提出了很多新的設(shè)計理念，比如一體化設(shè)計，面向成本的設(shè)計方法(DFC)、整體標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化設(shè)計等等。但是研究大部分局限于尋找特定的方法或研究具體方法對成本控制的適用性。但是筆者認(rèn)為降低成本的核心在于資源的有效利用，降低人力、物力、財力和時間的浪費和避免浪費。同時還要明確目標(biāo)的方向，要達到這個目的--高效率，最

3、基本的也是最有效的手段就是管理。因此本文在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段引入設(shè)計管理來探索成本控制的方法與可行性。 本文認(rèn)為，從現(xiàn)有的研究和實踐可以看出，以客戶為中心，多部門參與的設(shè)計過程中的主要問題在于設(shè)計溝通和設(shè)計流程兩個方面：一方面是由于觀念上的差異導(dǎo)致了設(shè)計組織內(nèi)部溝通和設(shè)計組織與客戶之間的溝通存在障礙。另一方面則是現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)流程沒有突出設(shè)計活動的特點，無法引導(dǎo)設(shè)計師重視成本理念。 這兩方面存在的問題直接導(dǎo)致了設(shè)計資源的浪