惠好醫(yī)院CRM的總體設(shè)計(jì)與解決方案.pdf

1、近年來(lái)，以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，越來(lái)越多地為理論界探討和實(shí)業(yè)界所實(shí)踐。而客戶關(guān)系管理工作作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常涉及到的管理環(huán)節(jié)，也越來(lái)越被企業(yè)高層管理者所重視并提升到一個(gè)戰(zhàn)略角度去思考。其實(shí)質(zhì)在于盡管社會(huì)上各類經(jīng)濟(jì)型組織生存、發(fā)展的具體形式不同，但是歸結(jié)為一點(diǎn)，最終都是通過(guò)與客戶的價(jià)值交換，形成貨幣資金的積累，從而使組織能有機(jī)地運(yùn)行下去并獲得發(fā)展。 那么如何建立一個(gè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并使客戶關(guān)系管理

2、工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)揮真正的作用呢?本文以惠好醫(yī)院為例，主要探討醫(yī)療企業(yè)(醫(yī)院一般分為贏利性和非贏利性，鑒于目前中國(guó)的醫(yī)療單位處于改革的探索階段，本文研究的主要針對(duì)贏利性的醫(yī)療單位)如何視客戶為企業(yè)的生命之源，將客戶關(guān)系納入一種管理體系并形成一個(gè)有機(jī)的運(yùn)作系統(tǒng)，從而進(jìn)一步開發(fā)客戶價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造更多增值利潤(rùn)等系列實(shí)務(wù)問(wèn)題。研究客戶關(guān)系管理一般有兩個(gè)角度，一個(gè)是從技術(shù)角度研究解決客戶關(guān)系工作的軟件和硬件的系統(tǒng)解決方案；一個(gè)是從管理角度研究

3、解決客戶關(guān)系工作的結(jié)構(gòu)、功能、定位、運(yùn)行機(jī)制等系統(tǒng)解決方案。本文的研究方向則是從兩者結(jié)合的角度更偏重后者，即將客戶關(guān)系管理納入一種運(yùn)營(yíng)體系來(lái)闡述，同時(shí)有針對(duì)性地就某些應(yīng)用技術(shù)以模塊的形式加以說(shuō)明。 本文首先結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略、流程、組織、技術(shù)等基本要素對(duì)惠好醫(yī)院的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)做出了一個(gè)總體設(shè)計(jì)方案。其次，從開展客戶關(guān)系工作的實(shí)務(wù)角度給出了人力資源、組織、技術(shù)等方面的具體解決方案。最后，為了切實(shí)使客戶關(guān)系管理系統(tǒng)有效地運(yùn)營(yíng)，又