版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化,員工的異地交流和外派已經(jīng)成為跨區(qū)域型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的常用手段。
本研究在角色理論、匹配理論的基礎(chǔ)上,綜合已有研究,以A房地產(chǎn)公司異地交流員工為例,對(duì)異地交流員工的工作-家庭沖突的現(xiàn)狀和前因變量進(jìn)行了研究。首先,本研究構(gòu)建了異地交流員工工作-家庭沖突的主要來(lái)源,討論了異地交流員工工作-家庭沖突的主要類(lèi)型,進(jìn)而根據(jù)角色理論的沖突分類(lèi),對(duì)沖突
2、逐項(xiàng)描述和分析。
在構(gòu)建異地交流員工工作-家庭沖突量表的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法,研究發(fā)現(xiàn)A房地產(chǎn)公司異地交流員工工作-家庭沖突處于中等水平,其中基于時(shí)間的工作對(duì)家庭的沖突水平最高,基于緊張的工作對(duì)家庭的沖突和基于時(shí)間的家庭對(duì)工作的沖突也處于較高的水平。
本研究從工作時(shí)間緊張、工作過(guò)載、工作投入和組織支持感四個(gè)方面對(duì)工作-家庭沖突的前因變量進(jìn)行了研究。通過(guò)構(gòu)建測(cè)量量表和問(wèn)卷調(diào)查,本研究發(fā)現(xiàn)異地交流員工工作過(guò)載處于很
3、高的水平,組織支持感次之,工作投入處于較低的水平。前兩者與異地交流員工的工作-家庭沖突具有較強(qiáng)的相關(guān)性。通過(guò)多元回歸分析,本文進(jìn)一步驗(yàn)證了四個(gè)前因變量對(duì)工作家庭沖突具有顯著的影響。
本研究進(jìn)一步從工具性支持、情感性支持、上級(jí)支持三個(gè)角度分析了組織支持感與工作-家庭沖突的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn),組織支持感與年齡有顯著的相關(guān)性,而與其他個(gè)體變量沒(méi)有顯著的關(guān)聯(lián)。異地交流員工的工具性支持感知和上級(jí)支持感知較強(qiáng),情感性支持較弱。其中工具性支持與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)公司《員工守則》
- 房地產(chǎn)公司員工守則
- 天山房地產(chǎn)公司員工流失問(wèn)題研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司人員工作總結(jié)范文
- 房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)樣本
- JY房地產(chǎn)公司融資問(wèn)題研究.pdf
- 鑫潤(rùn)房地產(chǎn)公司A房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司工作思路
- 房地產(chǎn)公司工作思路
- 房地產(chǎn)公司融資管理研究—以Y房地產(chǎn)公司為例.pdf
- 房地產(chǎn)公司員工考核表格
- AZ房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理研究.pdf
- YD房地產(chǎn)公司員工流失案例研究.pdf
- M房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理問(wèn)題研究.pdf
- BL房地產(chǎn)公司員工績(jī)效管理研究.pdf
- X房地產(chǎn)公司員工績(jī)效管理研究.pdf
- 房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文
- 房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃例文
- 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)
- 房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃范文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論