QDGX房地產公司員工激勵機制研究.pdf

1、自從人類出現在這個世界，就成為決定環(huán)境的主要因素。小至企業(yè)大至社會，其發(fā)展的決定性因素均為人，所以，人力資源比物質資源、技術資源等更加重要，而且人力資源能夠左右物質資源和技術資源。從這個角度出發(fā)，做好人力資源的相關管理工作能夠對公司的發(fā)展起促進作用，而在人力資源的管理過程中，激勵的作用顯著。激勵的表現形式主要有：建立職業(yè)生涯規(guī)劃、福利、薪資、績效等體系或機制。這些都與員工的生活與工作息息相關，涉及到企業(yè)員工的切身利益，通過相關激勵機制的

2、建立能夠進一步的激發(fā)員工潛能，提高員工的積極性，這樣才能進一步的提高公司的效益?，F階段，人力資源相關管理工作逐漸將工作核心向建立企業(yè)激勵機制轉移，企業(yè)激勵機制也逐漸成為業(yè)內專家和學者的研究熱點。
　　本文的研究對象為QDGX公司的相關激勵機制。通過分析調查、問卷調查、訪談調查等方法充分了解QDGX公司的員工的工作現狀，并從他們的工作現狀出發(fā)分析QDGX公司在建立激勵機制過程中存在的缺陷。并通過分析調查、問卷調查、訪談調查等調查方法

3、得到了一個小數據庫，對數據庫進行經典統(tǒng)計學分析，得到一些結論，然后再從激勵理論的基礎出發(fā)，重點突出精神激勵和物質激勵，對QDGX公司的激勵機制做了進一步的完善。
　　本論文的創(chuàng)新點為：在QDGX公司的相關調查數據的基礎上，以激勵員工為導向將獨立的職業(yè)生涯規(guī)劃、績效及薪酬進行關聯整合，并在此基礎上對QDGX公司的激勵機制體系做了進一步的完善。主要突出之處有：緊扣QDGX公司的多項目運營這一特點，以計劃體系為基礎來進行績效管理，并設計