A房地產(chǎn)公司核心員工的激勵機制研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是個快速發(fā)展的行業(yè)。從我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來看，大都是從項目運作向公司運營、從小公司運作向產(chǎn)業(yè)集團方向轉變。對于以項目運作為主的地產(chǎn)企業(yè)，實質(zhì)上還不算是一個組織，而對于大型地產(chǎn)企業(yè)而言，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，人力資源管理也呈現(xiàn)出了積極的態(tài)勢?！昂诵娜瞬艈栴}”成為房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的核心問題。房地產(chǎn)業(yè)務的整合性特點，使得對人才的復合能力要求大于專業(yè)能力。隨著中國的房地產(chǎn)行業(yè)的整合加速，對綜合型經(jīng)營人才的需求更加旺盛。 當今

2、社會，民營企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已經(jīng)越來越大，人力資源管理在民營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今民營房地產(chǎn)企業(yè)必要選擇。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實現(xiàn)激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積