星級(jí)酒店設(shè)計(jì)管理方法研究

1、<p>　　星級(jí)酒店設(shè)計(jì)管理方法研究</p><p>　　摘 要：星級(jí)酒店的設(shè)計(jì)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文重點(diǎn)對(duì)星級(jí)酒店神經(jīng)管理的方法，并提出了智能化設(shè)計(jì)管理的理念。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：星級(jí)酒店 設(shè)計(jì)管理 智能管理 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　隨著我

2、國GDP和人均收入的穩(wěn)定增長，各種商務(wù)和度假活動(dòng)的層次和頻率越來越高，各大城市和度假勝地開始大舉建設(shè)高星級(jí)酒店。星級(jí)酒店的設(shè)計(jì)在民用建筑設(shè)計(jì)中向來以功能繁多，流線復(fù)雜，牽涉顧問咨詢師眾多而著稱。其設(shè)計(jì)管理作為整個(gè)項(xiàng)目管理的先頭兵，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文通過對(duì)星級(jí)酒店特點(diǎn)和存在問題進(jìn)行分析，再對(duì)酒店設(shè)計(jì)管理方法進(jìn)行研究，對(duì)于加強(qiáng)酒店的競爭實(shí)力能夠起到很好的推動(dòng)作用。 </p><p>　　二、星級(jí)酒店及其業(yè)務(wù)特

3、點(diǎn)概述 </p><p>　　星級(jí)酒店是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店而言的，根據(jù)《旅游酒店星級(jí)的劃分與評(píng)定GB/T14308.2003》，酒店可分一星至五星級(jí)以及白金五星級(jí)。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店而言，中國星級(jí)酒店行業(yè)作為最早對(duì)外開放的窗口行業(yè)，已經(jīng)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，并日益成熟。自改革開放初期到20世紀(jì)90年代中期，四星、五星級(jí)高檔飯店的數(shù)量和規(guī)模一直呈現(xiàn)較快增長的趨勢，尤其是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的召開導(dǎo)致高星級(jí)飯店開業(yè)的數(shù)量出

4、現(xiàn)激增。 </p><p>　　1.星級(jí)酒店業(yè)務(wù)特點(diǎn) </p><p>　　星級(jí)酒店業(yè)是快捷的行業(yè)，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　?。?）業(yè)務(wù)周期變化 </p><p>　　酒店業(yè)的需求往往跟隨著旅游業(yè)的情況，所以也會(huì)呈現(xiàn)與之相對(duì)應(yīng)的需求旺季和淡季，這就給酒店管理者帶來諸多問題。淡季和旺季的出租率相差甚大，盈虧不均。員工的

5、配置、業(yè)務(wù)類型的提供都需要隨之做出調(diào)整，以控制成本，從而保證利潤。 </p><p>　　（2）業(yè)務(wù)量不可預(yù)知 </p><p>　　長期來看，酒店的需求有旺季和淡季之分，短期來看酒店的需求則是不可預(yù)知的。酒店很難準(zhǔn)確地預(yù)測某日住店或離開的客人數(shù)量，從而不能有效決定員工和服務(wù)項(xiàng)目的配備情況。這一特點(diǎn)就要求酒店管理人員權(quán)衡利弊來把握一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，控制成本，保證收益。 </p>&l

6、t;p>　?。?）酒店產(chǎn)品的無形性 </p><p>　　酒店出售的產(chǎn)品不像市場上的物品有形有影，可以直接觀察評(píng)判，酒店的產(chǎn)品就是其服務(wù)?？腿藢?duì)于服務(wù)的評(píng)判取決于服務(wù)的質(zhì)量，而非服務(wù)員本身。而且服務(wù)的評(píng)判是主觀的，因人而異。 </p><p>　　（4）酒店服務(wù)的連續(xù)性 </p><p>　　酒店業(yè)務(wù)的周期性和不可預(yù)知性所致客房出租率的嚴(yán)重失衡使得酒店無法保持

7、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，員工的頻繁變動(dòng)也是酒店的服務(wù)無法穩(wěn)定持久的一個(gè)原因，酒店員工的變動(dòng)頻率大大高于其他行業(yè)。員工頻繁的變動(dòng)和大量新員工的不斷涌入無疑會(huì)造成酒店無法保持統(tǒng)一的服務(wù)水準(zhǔn)。在競爭異常激烈的今天，酒店保持服務(wù)上的連續(xù)性尤其必要。 </p><p>　　2.我國星級(jí)酒店現(xiàn)狀 </p><p><b>　?。?）發(fā)展快速 </b></p><

8、p>　　據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國星級(jí)酒店數(shù)量已經(jīng)突破一萬大關(guān)，其中，五星級(jí)的達(dá)到近三百家，四星級(jí)的超過一千家，并且仍在逐年上升。 </p><p><b>　?。?）國際化熱潮 </b></p><p>　　隨著全球化熱潮席卷而來，國際上的各知名酒店興起到中國開疆辟土。如香格里拉大酒店、君悅酒店等。此外，國內(nèi)一些高星級(jí)酒店也交由國際知名酒店管理集團(tuán)管理。 </

9、p><p><b>　?。?）淘汰更新快 </b></p><p>　　由于市場經(jīng)濟(jì)體制下激烈的競爭，酒店業(yè)的淘汰更新變得更快。尤其是高星級(jí)酒店，根據(jù)國際市場星級(jí)酒店業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，通常每隔10～15年四星或五星級(jí)酒店便會(huì)全面更新。 </p><p>　?。?）豪華化、人性化 </p><p>　　為了更好地適應(yīng)市場化需求

10、，以便在激烈的市場競爭中求得生存，高星級(jí)酒店的發(fā)展呈現(xiàn)豪華化、人性化、舒適化的趨勢。不論是在酒店的裝修、管理還是設(shè)備配置，都在朝著更舒適、更豪華的方向發(fā)展。 </p><p><b>　?。?）信息化 </b></p><p>　　信息化已經(jīng)成為衡量酒店實(shí)力的重要因素之一，酒店信息化正在努力改變單一的上網(wǎng)發(fā)展，而是朝著網(wǎng)上綜合服務(wù)的方向發(fā)展。 </p>

11、<p><b>　　三、星級(jí)酒店設(shè)計(jì) </b></p><p><b>　　1.工作目標(biāo) </b></p><p>　　設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理，將始終圍繞下列的目標(biāo)： </p><p>　　（1）三控：進(jìn)度控制——質(zhì)量控制——造價(jià)指標(biāo)控制 </p><p>　?。?）三管：合同管理——信息管理——

12、組織協(xié)調(diào)管。 </p><p>　　在設(shè)計(jì)第一階段，對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、設(shè)計(jì)的深度、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的造價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)的合同、設(shè)計(jì)的信息、設(shè)計(jì)的組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容實(shí)施全面的項(xiàng)目管理。 </p><p><b>　　2.工作范圍 </b></p><p>　?。?）設(shè)計(jì)第一階段的工作范圍 </p><p>　　規(guī)劃、建

13、筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)；規(guī)劃、建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)；規(guī)劃、建筑方案政府報(bào)批；初步設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)政府報(bào)批。 </p><p><b>　　（2）工作內(nèi)容 </b></p><p>　　上述各階段的境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位合同編制及合同談判、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)審核，直至得到建設(shè)方或政府的批準(zhǔn)。 </p><p><b>　?。?）專業(yè)內(nèi)容 <

14、/b></p><p>　　規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電協(xié)調(diào)、室內(nèi)裝飾、室外總體、建筑造價(jià)等設(shè)計(jì)內(nèi)容。 </p><p><b>　　3.設(shè)計(jì)管理周期 </b></p><p>　　如各項(xiàng)銜接順利，政府報(bào)批和建設(shè)方審核沒有過多反復(fù)，一般應(yīng)控制在1年內(nèi)。設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。 </p><p>　　4.設(shè)計(jì)項(xiàng)目

15、管理的方法 </p><p><b>　　（1）進(jìn)度控制 </b></p><p>　?、倬幹圃O(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃； </p><p>　?、趯徍撕团鷾?zhǔn)各設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃； </p><p>　?、蹤z查各設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況； </p><p>　?。?）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 </p>

16、<p>　?、倬幹婆c確定合適的設(shè)計(jì)任務(wù)書； </p><p>　　②審核設(shè)計(jì)單位真實(shí)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和設(shè)計(jì)能力； </p><p>　?、蹖?duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行事先的了解和認(rèn)定； </p><p>　?、軐徍烁麟A段的設(shè)計(jì)是否符合質(zhì)量要求，根據(jù)需要提出修改意見； </p><p><b>　?。?）造價(jià)控制 </b&

17、gt;</p><p>　?、購脑搭^上控制總造價(jià)，推行設(shè)計(jì)方案限額設(shè)計(jì)； </p><p>　　②將總造價(jià)進(jìn)行分解，擴(kuò)初設(shè)計(jì)推行分項(xiàng)控制； 　?、劢M織價(jià)值工程分析，提供降低造價(jià)的設(shè)計(jì)建議； </p><p>　　④對(duì)方案的估算和初步設(shè)計(jì)的概算組織專業(yè)評(píng)估，既防止高估冒算，又防止漏項(xiàng)少算； </p><p>　?、萃菩腥^程設(shè)計(jì)投資監(jiān)控，嚴(yán)防

18、“三超”。 </p><p><b>　?。?）合同管理 </b></p><p><b>　?、倬幹圃O(shè)計(jì)合同； </b></p><p>　?、趨f(xié)助建設(shè)方參與各類設(shè)計(jì)合同的談判； </p><p>　?、鄯治龊透櫣芾碓O(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況； </p><p>　　④協(xié)助建設(shè)方

19、處理與設(shè)計(jì)合同有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。 </p><p><b>　?。?）信息管理 </b></p><p>　　①項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原始信息資料的整理； </p><p>　?、谠O(shè)計(jì)過程中各種設(shè)計(jì)信息資料的整理； </p><p>　　③建立設(shè)計(jì)管理會(huì)議制度； </p><p>　　④建立會(huì)議文件發(fā)

20、放與保管制度。 </p><p><b>　?。?）組織協(xié)調(diào) </b></p><p>　　①組織與協(xié)調(diào)參與本工程項(xiàng)目各有關(guān)設(shè)計(jì)單位的合作； </p><p>　?、趨f(xié)助建設(shè)方辦理政府有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)； </p><p>　?、蹍f(xié)助建設(shè)方處理各種設(shè)計(jì)方面的糾紛。 </p><p>　　四、星級(jí)酒

21、店智能化設(shè)計(jì)管理 </p><p>　　經(jīng)過近幾年的實(shí)踐和探索，星級(jí)酒店的智能化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)已漸趨成熟。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的博興，智能化設(shè)計(jì)發(fā)展主要集中在智能照明控制系統(tǒng)、智能客房控制系統(tǒng)、節(jié)能技術(shù)等方面。 </p><p>　　具體來說，智能化設(shè)計(jì)主要包括以下幾方面： </p><p>　　1.通信接入系統(tǒng)（有線網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）。 </p><

22、p>　　2.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（分為千兆帶寬、百兆帶寬；內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)與無線局域網(wǎng)） </p><p>　　3.電話交換系統(tǒng)等（采用目前已臻成熟的PBX——綜合業(yè)務(wù)數(shù)字程控交換機(jī)，在酒店客房、商業(yè)房、辦公區(qū)、設(shè)備房、前臺(tái)等地配置電話終端）。 </p><p>　　4.有線電視及衛(wèi)星電視接收系統(tǒng) </p><p>　　5.廣播系統(tǒng)（包括娛樂廣播和應(yīng)急廣播） </p&

23、gt;<p>　　6.綜合布線系統(tǒng)（包括數(shù)字和語音兩大系統(tǒng)的布線） </p><p>　　7.會(huì)議系統(tǒng)（包括擴(kuò)聲系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、遠(yuǎn)程（視頻）、電話系統(tǒng)、數(shù)字會(huì)議、中控系統(tǒng)等） </p><p>　　8.信息導(dǎo)引發(fā)布系統(tǒng) </p><p>　　9.建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)S。 </p><p>　　10.公共安全系統(tǒng)（包括安全防范監(jiān)控系統(tǒng)

24、、入侵防護(hù)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)） </p><p>　　11.集成系統(tǒng)，即將上述分散的、獨(dú)立的各個(gè)系統(tǒng)集中統(tǒng)一，通過專業(yè)軟件進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。 </p><p>　　五、星級(jí)酒店項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn) </p><p>　　1.設(shè)計(jì)事務(wù)統(tǒng)籌足夠熟練 </p><p>　　（1）編制設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與項(xiàng)目合同分標(biāo)體系聯(lián)動(dòng)及對(duì)應(yīng)；設(shè)計(jì)統(tǒng)籌將酒店各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)地

25、組織起來，并環(huán)環(huán)相扣有序地推進(jìn)，減少圖紙的遺漏和缺失，為酒店實(shí)施提供完整的設(shè)計(jì)文件。 </p><p>　?。?）探索設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理辦法；把控設(shè)計(jì)單位，控制設(shè)計(jì)節(jié)奏。完整的提資才是推動(dòng)設(shè)計(jì)前進(jìn)的關(guān)鍵。 </p><p>　　2.綜合設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)要進(jìn)一步形成套路 </p><p>　　協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問進(jìn)行聯(lián)席會(huì)議是酒店設(shè)計(jì)管理過程中的主要工作，本項(xiàng)目的主要協(xié)調(diào)包括：外立面、室外

26、園林、室內(nèi)裝修的綜合設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。 </p><p>　?。?）在外立面深化設(shè)計(jì)過程中，多次組織各個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專題會(huì)議，通過立面分工圖、外立面裝飾施工圖為主要手段，梳理了幕墻、門窗、外立面、裝飾構(gòu)件、燈光、標(biāo)識(shí)、視聽、智能照明的深化設(shè)計(jì)成果和工程界面。 </p><p>　?。?）組織景觀、園建結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線、燈光、標(biāo)識(shí)的技術(shù)交底和碰撞的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。 </p><p>

27、　　3.提煉更有效的目標(biāo)成果質(zhì)量檢查辦法 </p><p>　　建立設(shè)計(jì)文件90%階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量檢查制度，通過檢查出圖的范圍、內(nèi)容、主要技術(shù)要求、相關(guān)其他專業(yè)的技術(shù)條件，保證目標(biāo)成果的完整性，有效減少了常規(guī)的設(shè)計(jì)紕漏。 </p><p>　　4.做好深化設(shè)計(jì)管理 </p><p>　　關(guān)鍵在于深化設(shè)計(jì)圖紙交底和深化設(shè)計(jì)圖紙審查。 </p><p

28、>　　（1）理清思路，梳理清楚技術(shù)交底的關(guān)鍵點(diǎn)：工程范圍和內(nèi)容、深化設(shè)計(jì)要求、技術(shù)提資（文件清單、分工圖、施工深化條件圖、技術(shù)要求、工程界面、其他相關(guān)專項(xiàng)圖紙）。通過技術(shù)交底的管理辦法，讓施工單位明確工程的內(nèi)容和要求。 </p><p>　?。?）裝修工程各部各分項(xiàng)深化圖紙，制定一系列的深化圖紙?jiān)u審辦法，以抓住核心設(shè)計(jì)圖紙的審查，并通過舉一反三和反復(fù)推敲的審查方法，有效地保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。 </p&

29、gt;<p><b>　　六、結(jié)束語 </b></p><p>　　星級(jí)酒店的設(shè)計(jì)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際的設(shè)計(jì)管理中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，才能齊心協(xié)力共同做好酒店的設(shè)計(jì)管理工作。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]尹力民.現(xiàn)代酒店內(nèi)部