國家開發(fā)投資公司預算管理研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國有大中型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理成為一種必然的趨勢。預算管理作為一種有效的管理手段，已被越來越多的企業(yè)和企業(yè)家所接受。預算是一份以數(shù)量的形式表示的詳細計劃，它詳細說明了在某一特定期間內(nèi)是如何獲得與使用資源的。預算管理則是以編制預算為起點的，圍繞預算的實施、控制、評價和考核而展開的一系列管理活動。
　　 國家開發(fā)投資公司(以下簡稱國投公司)是國務(wù)院批準設(shè)立的國家投資控股公司，成立于1

2、995年，注冊資本金158億元。是我國目前最大的國有投資控股公司和中央直接管理的大型國有獨資企業(yè)。2003年按照國資委的要求，建立了預算管理體系，并開始實施預算管理。國投公司希望通過全面預算管理的實施，能有效的控制公司的經(jīng)營活動，提高公司的經(jīng)濟效益和核心競爭力。預算管理體系經(jīng)過幾年的運行，效果如何呢?帶著這個問題，對國投公司的預算管理體系進行了全方位的研究。
　　 本文首先介紹了預算管理的理論基礎(chǔ)和方法，詳細闡述了預算管理體系的

3、構(gòu)架。希望從理論上闡明科學、有效的預算管理體系是如何構(gòu)建的，只有這樣的預算管理體系，才能起到預算管理的目的和作用，全面提高企業(yè)的管理水平。進而分析了預算管理在國內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用情況和效果，為國投公司預算管理體系的執(zhí)行提供了可借鑒的意見。論文介紹了國投公司的預算管理體系和管理現(xiàn)狀，并通過幾年來預算管理運行的結(jié)果，指出了預算管理體系目前存在的問題。最后，全方位、多角度的提出了完善國投公司預算管理體系的方法和手段，提高預算管理水平，相應(yīng)提高公