D公司委派高管的績效考核研究與方案設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在人力資源開發(fā)與管理中,績效考核是一項重要的基礎性工作,激勵是人力資源管理的核心,考核和激勵是調(diào)動管理者和員工積極性的重要手段,只有通過科學、公正地考核員工的工作績效,才能全面客觀地了解人,只有準確地評估結果才能有針對性地采取恰當?shù)募畲胧┮哉{(diào)動員工的積極性。我國企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,要想在競爭中立于不敗之地,首先必須擁有作為“第一資源”的人才,尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人員,他們是企業(yè)的中堅力量。其積極性、主動性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度

2、如何,關鍵取決于企業(yè)對其科學公正的績效考核及恰當?shù)募畲胧?績效考核體系的研究不僅具有一定的學術價值,而且更具有重要的現(xiàn)實意義和必要性。本文比較系統(tǒng)的學習和總結了前人關于績效考核問題的各種理論。在分析D公司委派高管人員績效考核體系現(xiàn)狀以及委派高管人員特殊性的基礎之上,提出績效考核總體框架,同時以職務分析為基點,利用平衡記分卡、關鍵績效指標理論方法,將考核方案進行了更深入的細化。本文最后提出依據(jù)考核結果建立相應的激勵機制及實施辦

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