生產(chǎn)型企業(yè)倉儲管理及庫存方案改進(jìn)研究

1、<p>　　生產(chǎn)型企業(yè)倉儲管理及庫存方案改進(jìn)研究</p><p>　　【摘 要】物流正在越來越被企業(yè)重視，而作為物流重要環(huán)節(jié)之一的倉儲的運(yùn)作也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文通過對企業(yè)倉儲管理存在的問題進(jìn)行分析，然后針對這些問題對倉儲運(yùn)作的流程、倉儲布局、設(shè)備利用、人員等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃以及對整個流程的合理安排。該方案減少了人員的多次作業(yè)，提高了倉庫的利用率。 </p><p>

2、　　【關(guān)鍵詞】倉儲；儲位管理；經(jīng)濟(jì)效益 </p><p><b>　　一、概述 </b></p><p>　　倉儲是物流中的重要環(huán)節(jié)，直接反應(yīng)論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業(yè)判斷生產(chǎn)銷售情況的依據(jù)。在進(jìn)行倉儲管理整個的操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，一個企業(yè)能否做好倉儲管理工作可以說間接的關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 </p>

3、;<p>　　因此，倉儲管理的意義正在與以下幾個方面：（1）倉儲管理是實現(xiàn)社會在生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價值的重要手段。（3）是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。 </p><p>　　二、公司管理制度現(xiàn)狀及問題分析 </p><p>　?。ㄒ唬﹤}儲管理現(xiàn)狀 </p><p>　　從成本考慮，場

4、地一般不大，而貨物有又相對較多，所以難免就造成了整個倉儲堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制；而倉儲內(nèi)部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當(dāng)?shù)拖?，并且容易出錯倉儲技術(shù)落后；由于對人員培訓(xùn)不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。 </p><p>　?。ǘ﹤}儲方面存在的問題 </p><p>　　（1）倉儲面積狹??；（2）庫房規(guī)劃不合理；（3）人工作業(yè)效率低下；（4）客戶滿意度

5、不高；（5）出入庫存在的問題。 </p><p>　?。ㄈ﹥ξ还芾碓鞒?</p><p>　　倉儲管理流程：（1）進(jìn)貨：由倉庫的搬運(yùn)人員從公司的安裝車間將安裝完的產(chǎn)品按規(guī)定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號數(shù)量點清楚后，搬運(yùn)人員再將產(chǎn)品放入規(guī)定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產(chǎn)品搬運(yùn)到成品倉庫中，按倉庫主

6、管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負(fù)責(zé)點清發(fā)貨數(shù)量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點數(shù)，并開退貨單。 </p><p>　　倉儲操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺賬操作員；（3）辦理存儲手續(xù)起單或辦理出庫手續(xù)起單；（4）倉儲管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。 </p><p>　　由于該公司的儲位管理模式比

7、較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢鰩臁Ｒ虼?，進(jìn)貨、配貨、出貨的儲位管理環(huán)節(jié)就顯得十分關(guān)鍵，對倉庫中貨品的流動性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產(chǎn)品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉(zhuǎn)率要求。在倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)中，配貨環(huán)節(jié)占時間比例最大。因此，提高配貨效率至關(guān)重要。 </p><p>　?。ㄋ模齑婵刂撇缓侠?</p><p>　　現(xiàn)階

8、段，困擾絕大多企業(yè)的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產(chǎn)品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產(chǎn)品就沒有地方放，導(dǎo)致一些舊產(chǎn)品需要重新加工，有的甚至報廢。整個企業(yè)庫存居高不下，殘次品增多。 </p><p>　　三、公司倉儲管理改進(jìn)措施 </p><p>　?。ㄒ唬﹤}庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化 </p><p>　　倉儲流程是否合理直接關(guān)系著生產(chǎn)車間的

9、生產(chǎn)效率，原先倉儲流程在出入庫操作上存在：過程太簡單、內(nèi)容不詳細(xì)、分工不合理等問題。現(xiàn)在結(jié)合公司實際情況對目前倉儲中存在的不合理進(jìn)行了如下改進(jìn)：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業(yè)量、車牌號及其它所需事項，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺賬操作員整理每天的作業(yè)；統(tǒng)計裝卸工作量費(fèi)用；繪制日、周、月報表；月底匯總盤存；月底交財務(wù)部門審核；每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)交臺賬操作。（4）倉庫保管員按

10、保管條件要求分類存放檢查、清點。 </p><p>　?。ǘ┖侠聿季謧}儲場地，完善倉儲設(shè)施與設(shè)備 </p><p>　　倉庫作為整個生產(chǎn)及流通過程中重要的交通樞紐，經(jīng)常會在倉庫中搬移物品及倉儲設(shè)備，所以如何對倉庫的貨品及設(shè)施設(shè)備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉(zhuǎn)時間，提高效率。 </p><p>　　（三）建立有效的庫存控制模型 </p&

11、gt;<p>　　在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)。通過信息系統(tǒng)的管控，達(dá)到反饋準(zhǔn)確及時的目的。保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)性的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果真實庫存管理的共同原則。 </

12、p><p>　　（四）指定統(tǒng)一的貨品編碼 </p><p>　　貨物一經(jīng)編碼后，并放上對應(yīng)的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲存井然有序，可以減少貨物型號弄錯事件的發(fā)生。對倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統(tǒng)輸入的賬相同。 </p><p>　?。ㄎ澹┯行У娜斯す芾?</p><p>　　倉庫管理中另外一個重要因素就是人。企業(yè)

13、招聘物流倉庫崗位都會有一條特殊要求：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。做一個合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態(tài)最重要，剛剛畢業(yè)的學(xué)生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工。現(xiàn)在的倉管員隊伍比較年輕，學(xué)歷也不是很高，最重要的是培養(yǎng)他們的責(zé)任感。 </p><p>　　此外，要轉(zhuǎn)變員工的觀念，要讓每個員工有職業(yè)感，掌握職業(yè)規(guī)則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S

14、原則、物流標(biāo)準(zhǔn)化原則，以及牢記物流成本重要性 </p><p>　　四、公司倉儲管理改進(jìn)績效評價 </p><p>　　（一）倉儲管理績效評價的意義在于 </p><p>　　1. 對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本 </p><p>　　倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對內(nèi)考核倉庫各環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。 　　具體表現(xiàn)如

15、下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實崗位責(zé)任制；有利于倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2. 進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價 </p><p>　　具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴(kuò)大市場占有率；有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。 </p><p>　　（二）同星公司績效評價指標(biāo)體系 </p><p>　

16、　1. 資源利用程度方面的指標(biāo) </p><p>　　倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100% </p><p>　　倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100% </p><p>　　設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=期內(nèi)完好設(shè)備臺時數(shù)/同期設(shè)備臺時數(shù)*100% </p><p>　　設(shè)備

17、利用率：設(shè)備利用率=設(shè)備實際使用臺時數(shù)/制度臺時數(shù)*100% </p><p>　　資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動資金平均占用額）*100% </p><p>　　全員勞動生產(chǎn)率：全員勞動生產(chǎn)率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100% </p><p>　　2. 績效考核服務(wù)水平與能力指標(biāo) </p><p>　

18、　考核指標(biāo)如下：（1）服務(wù)水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準(zhǔn)時交貨率各占15%；（2）能力與質(zhì)量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲存費(fèi)用、差錯率各占15%。 </p><p>　　（三）同星公司績效評價標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　倉儲管理績效評價的標(biāo)準(zhǔn)有以下四種： </p><p>　　計劃標(biāo)準(zhǔn)：以本公司事先制定的計劃為標(biāo)準(zhǔn)。 </p>

19、<p>　　歷史標(biāo)準(zhǔn)：以本公司歷史倉儲績效狀況作為評價當(dāng)期倉儲績效的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　客觀標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　客戶標(biāo)準(zhǔn)：以客戶對倉儲環(huán)節(jié)的滿意度作為評判倉儲活動績效的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p&g

20、t;　　本文以同星公司倉儲管理為對象，對公司的倉儲管理制度以及庫存方面存在的問題進(jìn)行了分析和研究，然后根據(jù)這些問題結(jié)合公司實際情況做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉儲管理制度更加完善和合理，優(yōu)化出入庫作業(yè)流程，提高人員素質(zhì)，合理規(guī)劃倉儲場地，完善倉儲設(shè)施設(shè)備，建立有效的庫存控制模型，全面推進(jìn)倉儲信息化管理。 </p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物流會越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現(xiàn)代生產(chǎn)流通中占據(jù)主動，而倉

21、儲作為物流中的重要環(huán)節(jié)，前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。但是目前倉儲行業(yè)存在流程不合理、儲位安排不當(dāng)、設(shè)備利用率不高、人員分配不當(dāng)?shù)戎T多問題。因此應(yīng)不斷地在管理理念現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 曹曉平.尖峰國際貿(mào)易公司倉儲現(xiàn)狀及發(fā)展分

22、析析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（4）. </p><p>　　[2] 李永生，鄭文嶺.倉儲與配送管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004. </p><p>　　[3] 劉華主編.現(xiàn)代物流管理與實務(wù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004. </p><p>　　[4] 程書強(qiáng).論配送中心的儲位規(guī)劃管理[J].中國儲運(yùn)， 2003（3）. </p>