中日合資企業(yè)高層管理團隊沖突與合作演變研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的趨勢，合資企業(yè)逐漸倍受矚目。特別是中日合資企業(yè)在中國的發(fā)展也在加快。隨著高層管理團隊研究的不斷發(fā)展，研究者對合資企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略選擇過程及其重要性有了更深的認(rèn)識，高層管理團隊的中外沖突以及雙方?jīng)_突解決的過程對合資企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。中日合資企業(yè)高層管理團隊內(nèi)部成員由于具有不同的信念、價值觀、態(tài)度及行為，同時受文化的影響和利益導(dǎo)向的不一致，會導(dǎo)致雙方產(chǎn)生不同的組織觀念、管理行為等沖突。
　　同時中方和

2、日方受利益的驅(qū)動，目標(biāo)導(dǎo)向須達成一致，共同制定戰(zhàn)略，這就要求高層管理團隊努力通過各項策略解決面臨的沖突，在沖突不斷解決的過程中增加團隊的內(nèi)聚力，共同合作，最終實現(xiàn)合資雙方的個體目標(biāo)和組織效能。
　　本文選取 JNSUZUKI這一中日合資企業(yè)，就企業(yè)合資以來各個階段的高層管理團隊成員進行了系統(tǒng)介紹，重點對于不同發(fā)展階段的主要沖突問題通過關(guān)鍵事件描述的方法進行了詳細(xì)解剖，對于管理融合中的成功做法和經(jīng)驗進行了調(diào)研。然后運用高層管理團隊的