ZH商廈績效管理研究.pdf

1、當今企業(yè)界對核心競爭力的重視程度逐漸提高，而核心競爭力歸根到底來源于企業(yè)內(nèi)部各層級的績效，因此，如何有效地進行績效管理達成企業(yè)目標已成為現(xiàn)代企業(yè)關注的焦點。由于內(nèi)外部環(huán)境條件的變化發(fā)展，ZH商廈原有績效措施已不能適應長遠的戰(zhàn)略要求，需要運用績效管理的相關理論和方法，構(gòu)建全新的績效管理體系，并通過它的運行公正客觀地管理、考核各層級績效，進而為商廈人力資源管理、薪酬制度等的完善提供依據(jù)，為商廈核心競爭力的提高打下基礎。 首先對績效管

2、理的相關理論和國內(nèi)外現(xiàn)狀進行概述，結(jié)合涉及的內(nèi)容，闡述有關概念和思想；其次，分析ZH商廈現(xiàn)行績效狀況，通過調(diào)查實習，收集第一手資料并進行整理研究，找出問題，并發(fā)掘其內(nèi)在原因。再次，構(gòu)建商廈績效管理體系。在工作分析的基礎上，結(jié)合目標管理法與KPI法設計關鍵績效指標，構(gòu)建績效計劃、績效管理與實施、績效考核、績效反饋及績效結(jié)果使用五個流程，力爭使新的體系與商廈發(fā)展戰(zhàn)略、自身條件相適應；最后，對新構(gòu)建的體系進行評價，闡其優(yōu)點，述其不足，論文采用