上海YA房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上海YA房地產(chǎn)公司是一家成立于上世紀(jì)90年代的國有房地產(chǎn)企業(yè)，是中部A省在上海浦東的窗口性企業(yè)。十余年來，在上海和A省兩地開發(fā)了近10萬平方米的寫字樓和近100萬平方米的商品房住宅項目，在兩地的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。由于企業(yè)發(fā)展中期實施非相關(guān)多元化發(fā)展失敗后，企業(yè)房地產(chǎn)主業(yè)競爭優(yōu)勢喪失，生存與發(fā)展一度面臨困境。隨著國家房地產(chǎn)政策的變化，面臨監(jiān)管越來越嚴(yán)密的市場和日益進(jìn)入的實力雄厚的競爭者，YA公司浴火重生后仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，過去粗放

2、式的企業(yè)管理模式已不適應(yīng)新的市場需要，必須具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略管理思想才能確保YA企業(yè)在房地產(chǎn)市場上繼續(xù)發(fā)展。 本文首先介紹了上海市YA房地產(chǎn)公司的相關(guān)背景：YA公司的成立背景、YA公司的發(fā)展歷程以及YA公司的發(fā)展現(xiàn)狀。最后指出YA公司發(fā)展中期的教訓(xùn)，即實施了不合時宜的發(fā)展戰(zhàn)略——非相關(guān)多元發(fā)展，并具有盲目、過早、過快、過分多元化的特征。 戰(zhàn)略問題的研究離不開理論，對具體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析也離不開相關(guān)理論的指導(dǎo)。因此，本文

3、在對企業(yè)進(jìn)行具體分析之后，對有關(guān)戰(zhàn)略的理論問題進(jìn)行了比較深入的論述。在介紹了企業(yè)戰(zhàn)略概念之后，詳細(xì)評述了企業(yè)戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略管理理論的演變過程和戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展趨勢。 本文按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程，根據(jù)為YA公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的背景和目的，對YA公司目前的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，再詳細(xì)介紹了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。從YA公司以后能更合理地配置內(nèi)部資源，提高對外部環(huán)境的及時反應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境中的適

4、應(yīng)能力和競爭能力等因素出發(fā)，指出了YA公司要走相關(guān)多元化發(fā)展之路，并指出走相關(guān)多元化之路，YA公司具有多方面的優(yōu)勢。 為保障YA公司發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施，對YA公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整及優(yōu)化設(shè)計：找出了解決企業(yè)資金和土地等資源瓶頸的可行辦法；提出優(yōu)化決策機(jī)制，建立投資決策機(jī)構(gòu)，避免決策風(fēng)險；分析了YA公司開發(fā)成本的組成，強(qiáng)化了企業(yè)的成本控制管理；為YA公司能在動態(tài)競爭環(huán)境下順利成長，在企業(yè)文化、人力資源管理、信息化體系等方面對YA