X公司基于勝任素質(zhì)模型的市場營銷經(jīng)理招聘測試體系的設(shè)計.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，如何識別人才、企業(yè)需要什么樣的人才等問題一直困擾著企業(yè)老板，也始終是企業(yè)人力資源工作者的研究課題。 傳統(tǒng)的基于職位的招聘甄選僅僅注重考察候選人是否具備所需要的知識、經(jīng)驗與技能，缺乏對候選人未來績效的預(yù)測與判斷。而基于勝任素質(zhì)模型的招聘甄選恰恰彌補了傳統(tǒng)招聘甄選的不足。然而，如何形成企業(yè)的勝任素質(zhì)模型，并將勝任素質(zhì)模型應(yīng)用到招聘甄選中呢？本文作者在借鑒成熟成果及經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，避開常規(guī)的但對企業(yè)人力資源工作

2、者難以實施勝任素質(zhì)模型的建立程序，結(jié)合公司的實際情況，以市場營銷經(jīng)理為例，提出基于企業(yè)素質(zhì)模型的招聘測試體系的設(shè)計思路，并應(yīng)用實際案例分析體系的實施效果，總結(jié)不足及需改進之處，提出進一步的研究方向。 借鑒成熟的、經(jīng)過檢驗的通用勝任素質(zhì)模型研究成果和測評、測試方法，以市場營銷經(jīng)理為例，闡述企業(yè)勝任素質(zhì)模型的建立方法并形成適合企業(yè)實際的可操作的招聘測試體系，用于企業(yè)人才的招聘甄選。 本文共分為五章，第一章介紹了選題意義、研究

3、方法和框架；第二章對勝任素質(zhì)模型及在實踐中的應(yīng)用介紹；第三章分析公司人力資源狀況及招聘面試中存在的問題；第四章以市場營銷經(jīng)理為例闡述如何建立企業(yè)素質(zhì)模型及設(shè)計招聘測試體系，并結(jié)合具體案例總結(jié)實施的效果；第五章總結(jié)應(yīng)用情況、實施效果及出現(xiàn)的問題，提出進一步改進意見和下一步研究方向。 作者提出對企業(yè)人力資源工作者簡單易行的企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立方法的設(shè)想，并將其與實際結(jié)合設(shè)計出有效的招聘測試體系，對中小企業(yè)如何將勝任素質(zhì)模型應(yīng)用到招聘