RJ公司激勵體系建構(gòu)研究.pdf

1、經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)取得了令世人矚目的成就。占民營企業(yè)絕大多數(shù)的中小型民營企業(yè)是一股不可忽視的力量，正處于迅猛發(fā)展的階段。然而，它們中大多數(shù)在管理上存在著這樣那樣的缺點，尤其在人力資源管理中普遍存在著對員工激勵不足和激勵不當(dāng)?shù)膯栴}。激勵是企業(yè)管理，尤其是人力資源管理的核心問題，構(gòu)建有效的激勵體系以提高核心競爭力已成為我國中小型民營企業(yè)明智的和必需的選擇。 RJ公司是一家位于安徽蕪湖的從事專用汽車制造的中型民營企業(yè)，

2、誕生時間不長，但發(fā)展較快。其原有的激勵體系相對滯后，存在著許多問題和缺陷，影響了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，己無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 本文運用理論聯(lián)系實際的方法，在廣泛查閱相關(guān)文獻(xiàn)和進(jìn)行實地調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過對RJ公司激勵體系現(xiàn)狀的分析，找出存在的問題，運用需要層次理論、公平理論等激勵理論及薪酬設(shè)計技術(shù)，設(shè)計了一套與RJ公司實際相符合的，能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激勵體系。在設(shè)計激勵體系時，本文注意物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，設(shè)計

3、了多種精神激勵形式，尤其是設(shè)計了名為“員工成長路徑”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，旨在為不同專業(yè)、不同部門的員工規(guī)劃發(fā)展的方向和途徑，使每位員工都有成長、提升的通道。本文根據(jù)各類人員及其所在崗位的特點，為不同類別的員工構(gòu)建了不同的薪酬激勵體系，比如綜合考慮崗位工資、技能工資和績效工資各自的功能、特點，設(shè)計了針對技術(shù)人員的全面薪酬激勵體系，并在其中增加了項目獎勵的內(nèi)容；與“員工成長路徑”體系相呼應(yīng)，在設(shè)計技術(shù)人員薪酬激勵體系時設(shè)置基于技能等級系數(shù)的技能