國有企業(yè)改制研究——以北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程咨詢公司為例.pdf

1、國有企業(yè)改革改制一直是我國經(jīng)濟領(lǐng)域的研究熱點，本文對我國國有企業(yè)改革改制的研究成果進行了回顧和綜述，發(fā)現(xiàn)雖然關(guān)于國有企業(yè)改制研究的成果頗豐，但有關(guān)事業(yè)單位下屬國有企業(yè)的改制研究很少有文獻涉及，因而本文以事業(yè)單位下屬國有企業(yè)為例研究國有企業(yè)的改制及其績效分析。論文首先對我國國有企業(yè)的改革改制歷史和現(xiàn)狀進行了總結(jié)，歸納出國有企業(yè)改制常見的四種模式，分析了國有企業(yè)改革改制中存在的主要問題和繼續(xù)開展企業(yè)改制研究的必要性。其次，以事業(yè)單位下屬的小

2、型企業(yè)北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程咨詢公司為例，對公司改制的必要性從社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)、國有資產(chǎn)管理和企業(yè)自身發(fā)展三方面進行了深入的探討，研究了公司的特點和存在的主要問題，設(shè)計了公司的整體改制方案，包括選擇改制模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)運作方式改進、風險規(guī)避措施等。再次，本文對國家相關(guān)部門制訂的企業(yè)績效評價方法進行簡化建立了績效評價指標體系，并以北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程咨詢公司為例對國有企業(yè)改制績效進行了評價，證明了改制的成功性，指出了咨詢單位盡快建立現(xiàn)代