基于公司治理視角的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制研究——以北京市屬國(guó)有企業(yè)為例.pdf

1、經(jīng)營(yíng)者的選拔問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)理論中的重要問(wèn)題。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的情況下，委托代理問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)中凸顯。改革開(kāi)放30多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列制度改革，顯著提高了經(jīng)營(yíng)者的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制的行政化仍不利于經(jīng)營(yíng)者能力的充分發(fā)揮和國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，而經(jīng)營(yíng)者選拔問(wèn)題的根源則是公司治理問(wèn)題。因此本文即開(kāi)展了對(duì)公司治理視角下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者選拔問(wèn)題的研究。
　　本文通過(guò)三方面的分析展開(kāi):各國(guó)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)

2、制的比較分析;北京市屬國(guó)有企業(yè)的案例分析;經(jīng)營(yíng)者更替與企業(yè)績(jī)效、公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析。在比較分析中，本文比較了美、德、日、法各國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理模式及經(jīng)營(yíng)者選拔模式的異同。案例分析中，具體分析北京市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題。
　　經(jīng)過(guò)三部分的分析與鋪墊，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。得出的結(jié)論為:(1)面對(duì)市場(chǎng)還是政府的兩難困局，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用要在分類治理的框架下進(jìn)行，即選拔主體是黨管干