上海西西艾爾公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀以來的社會經(jīng)濟發(fā)展史，揭示了戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的深刻的社會歷史根源和經(jīng)濟發(fā)展對戰(zhàn)略管理需求的迫切性。中國企業(yè)作為一個整體正處于一個意義深遠的轉(zhuǎn)型期，如何保持和提高核心競爭能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長期發(fā)展并逐漸取代過去的短期尋租取向，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行正開始成為中國企業(yè)家群體思考和行動的重心。本文正是在此背景下，選擇自己供職的公司——上海西西艾爾公司OEM的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象，本人認為具有十分重要的現(xiàn)實意義。　　OEM業(yè)務(wù)是

2、上海西西艾爾公司的主營業(yè)務(wù)以及公司利潤的主要來源，但是由于近兩年來，化妝品市場爆發(fā)的價格戰(zhàn)，迫使各委托方紛紛將降價的壓力轉(zhuǎn)移給加工方，令作為加工方的本公司十分被動，沒有討價還價能力，受制于人，利潤空間不斷縮小。另外由于OEM業(yè)務(wù)本身進入壁壘低，一些民營資本紛紛進入本行業(yè)，尤其國內(nèi)(南方)許多競爭對手硬件規(guī)模上升速度非?？?，加之較其它地區(qū)上海高昂的商務(wù)成本，使得公司面臨的競爭壓力空前絕后。因此公司高層不得不重新思考公司的戰(zhàn)略定位，重新設(shè)計

3、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期公司能得到長足的發(fā)展。本文遵照制定戰(zhàn)略管理的一般過程，運用各種戰(zhàn)略分析技術(shù)和理論，系統(tǒng)地分析了公司當前經(jīng)營的外部環(huán)境以及公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢和弱點，然后用SWOT方法指出西西艾爾公司的OEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位大客戶、降低成本，增加技術(shù)儲備，加強研發(fā)力量，向ODM或OBM轉(zhuǎn)化；并保持靈活性走精專的道路，走化妝品的方向(對質(zhì)量要求高)；而如果考慮產(chǎn)能的擴張則必須能夠快速收回，要根據(jù)盈利目標有選擇的承攬業(yè)務(wù)。然后在戰(zhàn)略方案的評選