長沙華暉公司產(chǎn)權(quán)改革方案設(shè)計.pdf

1、變革管理(Change Management)是以變革為對象和內(nèi)容的管理方法，是對期望實現(xiàn)的變革進行計劃、組織、控制、實施一系列的活動。它是在資源和環(huán)境發(fā)生了變化的情況下，為了增強組織的競爭力、謀求長遠的發(fā)展而創(chuàng)造出的一個全新的資源配置方式<'[1]>。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革是指為了使企業(yè)成為具有內(nèi)在動力和活力的市場主體，對其產(chǎn)權(quán)制度進行創(chuàng)造性的改造，實施投資主體多元化的公司制改造，對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的過程<'[2]>。長沙華暉泵業(yè)有限公司(以下

2、簡稱“華暉公司”)作為行業(yè)內(nèi)骨干國有企業(yè)，曾一度輝煌過，但隨著我國加入WTO，企業(yè)所屬傳統(tǒng)機械行業(yè)受了極大的沖擊，致使經(jīng)營業(yè)績每況愈下。面對這種嚴峻局勢，長沙華暉公司如何以改革促發(fā)展，如何以創(chuàng)新內(nèi)生機制提高自身的核心競爭能力，成為一個重要的研究課題。根據(jù)國家關(guān)于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的方向和精神，華暉公司已經(jīng)確立了部分國有產(chǎn)權(quán)退出的基本改革思路，即推進企業(yè)股份制改造，實現(xiàn)投資主體多元化，建立法人治理結(jié)構(gòu)，從而建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在此改革基本思路