格林科爾集團的多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　文章研究了入世后中國家電企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，全文包括三個部分，首先描述了中國家電企業(yè)面臨的行業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和市場結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營業(yè)績的現(xiàn)狀，并解釋了中國家電企業(yè)多元化的經(jīng)營動機以及多元化折價的原因?！　∑浯?，回顧了學術(shù)界多元化戰(zhàn)略的理論，包括多元化戰(zhàn)略的含義和分類、多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營目標、風險、時機和多元化經(jīng)營的類型方法?！　≈攸c部分是格林科爾集團的案例分析，包括顧雛軍旗下格林科爾系的多元化發(fā)展戰(zhàn)略思路、財務目標和各成員企業(yè)的業(yè)務

2、發(fā)展。在戰(zhàn)略實施中可以依法成立總部的資金結(jié)算中心、內(nèi)部的人力資源市場和在營銷網(wǎng)絡、原材料的采購和產(chǎn)品的定價等方面建立成員企業(yè)的內(nèi)部市場。并剖析其經(jīng)營優(yōu)劣勢和提出有關(guān)的政策建議：為了培育核心競爭力，構(gòu)建長期的競爭優(yōu)勢，多元化發(fā)展戰(zhàn)略要配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，在鞏固主業(yè)格林科爾制冷劑競爭地位的基礎(chǔ)上，搞好強相關(guān)多元化的發(fā)展，加強家電業(yè)的科龍美菱競爭力，大幅度的提高他們的營業(yè)收入利潤；謹慎對待弱相關(guān)多元化的發(fā)展，汽車及其零部件的經(jīng)營，改善亞星客車