8、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施

1、8、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)第一節(jié)勞動力需求計劃及保證措施勞動力需求計劃及保證措施一、勞動力需求計劃一、勞動力需求計劃1、說明由于本工程項目多，工期緊，任務(wù)重，各項目需要進行科學(xué)合理地進行平行施工，我司中標(biāo)后將組織骨干班子投入工程施工，項目管理人員依據(jù)施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排。勞動力

2、安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)。對于各工種進場前的施工布置、施工進度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術(shù)人員在主要部位、細節(jié)部位施工過程中要跟蹤監(jiān)督，檢測人員隨時檢測各技術(shù)參數(shù)是否達到設(shè)計及規(guī)范要求。2、勞動力計劃表見附表三勞動力計劃表見附表三。

3、二、勞動力保證措施二、勞動力保證措施1、使用專業(yè)施工隊伍。隊內(nèi)工人無其它職業(yè)，能夠?qū)Ｐ氖┕?，保證施工隊伍人員相對穩(wěn)定。供應(yīng)。提前做好計劃、提前做好準(zhǔn)備、提前通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)。在施工用料期間，項目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強對材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。附表三：勞動力計劃表附表三：勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況工種工種施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工階段施工階段收尾期收尾期普工153015模板工272