企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的選擇與評(píng)估.pdf

1、眾所周知,沒有一個(gè)企業(yè)不想做大做好.一般而言,一個(gè)企業(yè)可以通過兩種方式做大,其一,經(jīng)過長期的自身積累繁衍,滾動(dòng)做大;其二,經(jīng)過并購嫁接,實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的跨越式發(fā)展.兩種方式,各有利弊.前者積累速度慢,但是股權(quán)穩(wěn)定;后者爆發(fā)式拓展,但是涉及到大量的產(chǎn)權(quán)交易.今天,越來越多的中國企業(yè)認(rèn)為并購戰(zhàn)略是一種現(xiàn)實(shí)選擇,并且積極的投身到這一浪潮中來.作者從關(guān)注企業(yè)并購到將其確定為研究的課題,其間經(jīng)歷了一個(gè)過程,最先是出于對(duì)企業(yè)并購浪潮這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

2、熱點(diǎn)問題的興趣,隨著資料搜集的增多和接觸的逐步深入,發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購其實(shí)是西方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)古老的研究課題,而在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益煥發(fā)著新的活力.中國加入WTO之后作為全球經(jīng)濟(jì)整體一部分的特征更加明顯,把握并購機(jī)遇來趨利避害,塑造我們中國自己的產(chǎn)業(yè)巨擎是研究并購的現(xiàn)實(shí)意義所在.從論文框架結(jié)構(gòu)上看該文包括兩大部分:第一部分(第一~第二章)中第一章介紹企業(yè)并購的概念界定、戰(zhàn)略地位和歷史進(jìn)程回顧,是對(duì)企業(yè)并購的大致了解;第二章闡述企業(yè)并購戰(zhàn)略的

3、主要理論基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功并購的條件.第二部分(第三~第五章)具體論述針對(duì)并購交易高發(fā)生率、低成功率的狀況,為了達(dá)到企業(yè)并購成功的目標(biāo),如何進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的選擇和評(píng)估.第三章在研究七種決策經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ秃湍繕?biāo)企業(yè)的選擇鎖定原則之后,重點(diǎn)研討中國企業(yè)并購中對(duì)并購目標(biāo)企業(yè)的選擇.第四章是該篇論文的重點(diǎn)章節(jié),研究目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估,包括目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法和評(píng)估模型、換股并購中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的確定以及運(yùn)用定價(jià)模型對(duì)中國的并購案例進(jìn)行價(jià)格驗(yàn)證和分析.第