某大型施工企業(yè)工程項(xiàng)目績效考核評價與薪酬分配管理辦法

1、第1頁共31頁工程項(xiàng)目績效考核評價與薪酬分配管理辦法工程項(xiàng)目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章第一章總則第一條工程項(xiàng)目績效考核評價工作是工程項(xiàng)目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條工程項(xiàng)目績效考核評價工作由公司工程項(xiàng)目績效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用

2、科學(xué)的方法對工程項(xiàng)目管理活動及其結(jié)果進(jìn)行考核評價，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條工程項(xiàng)目績效考核評價采取年度考核評價和終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。第四條工程項(xiàng)目績效考評對象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條每年度項(xiàng)目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理第3頁共31頁反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落

3、實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條工程項(xiàng)目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實(shí)際評價過程中，財務(wù)績效評價指標(biāo)和管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié)第二節(jié)考核評價程序考核評價程序第十三條年度考核評價程序（1）公司考核評價組成