研發(fā)人員薪資績(jī)效考核辦法

1、研發(fā)人員績(jī)效考核制度研發(fā)人員績(jī)效考核制度1總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。2術(shù)語(yǔ)和定義2.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。2.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量

2、生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新型號(hào)產(chǎn)品或進(jìn)行的工藝改進(jìn)。2.3產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。2.4科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計(jì)工作的員工。3績(jī)效考核辦法3.1科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)和考核科研人員參與的科技研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。評(píng)級(jí)辦法依據(jù)本制度所附《科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表》進(jìn)行。公司對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量

3、、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面進(jìn)行考核，考核細(xì)節(jié)見本制度所附《科技研發(fā)項(xiàng)目考核表》。3.2研發(fā)人員薪資總體設(shè)計(jì)思路基本工資（70﹪）＋月績(jī)效（10﹪）＋季度或半年度獎(jiǎng)勵(lì)（≥10﹪）＋年獎(jiǎng)勵(lì)（≥10﹪），總額度有可能≥100﹪。3.3說(shuō)明；3.3.1公司研發(fā)工作分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外工作，出色完成任務(wù)的研發(fā)人員的薪資是≥100﹪的，否則只拿到基本工資（70﹪）。3.3.2有發(fā)明專利的研發(fā)人員，按照科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果考核，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.3.3完成

4、計(jì)劃外研發(fā)工作，按照科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果考核，由總工辦上報(bào)總公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。該獎(jiǎng)勵(lì)部分為大于100%部分。3.4考核辦法：公司對(duì)科研人員考核分為月、季度、年度考核。除公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目外，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排和工作需要自發(fā)或即時(shí)進(jìn)行的技術(shù)革新項(xiàng)目亦在考核范圍內(nèi)，參考月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.1月績(jī)效考核辦法：計(jì)劃內(nèi)研發(fā)工作，立項(xiàng)的同時(shí)做出詳細(xì)的階段分解量化，細(xì)化到每個(gè)月，月考核根據(jù)月計(jì)劃完成情況評(píng)定。見附表

5、一。3.4.2季績(jī)效考核辦法：季度考核根據(jù)月績(jī)效考核完成情況和階段進(jìn)度以及計(jì)劃外的研發(fā)設(shè)計(jì)工作情況評(píng)定。季度考核須對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核，見附表二。科技研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)果在80分（含）以上時(shí)，對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為（該項(xiàng)目的激勵(lì)金額考核得分100）；考核結(jié)果低于80分（不含）時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)，只按比例發(fā)給績(jī)效工資。3.4.3年績(jī)效考核辦法：以一年為節(jié)點(diǎn)的研發(fā)工作，可以依據(jù)科技研發(fā)項(xiàng)目考核表在年終做評(píng)價(jià)，跨年的研發(fā)工作則以階段進(jìn)度并

6、結(jié)合全年的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)做評(píng)價(jià)。年績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)參考3.4.2條實(shí)際分?jǐn)?shù)備注：附表二科技研發(fā)項(xiàng)目考核表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段考核序號(hào)考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評(píng)分說(shuō)明實(shí)際情況記錄得分?A≤20%，記50分；?20%＜A≤20%，記40分；?20%＜A≤50%，記30分；?50%＜A≤100%，記10分；1項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，開發(fā)延誤率A＝（開發(fā)實(shí)際周期開發(fā)計(jì)劃周期）開發(fā)計(jì)劃周期100％(備注:開發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后

7、時(shí)間)40?100%＜A，記0分。⑴B≤30%，記0分；⑵30%＜B≤50%，記5分；⑶50%＜B≤70%，記15分；⑷70%＜B＜100%，記25分；2項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)100%30?100%≤B，記30分。⑴C≤20%，記30分；⑵20%＜C≤20%，記25分；⑶20%＜C≤50%，記20分；⑷50%＜C≤100%，記10分；3項(xiàng)目成本實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入

8、費(fèi)用的差異，超支率C＝（階段實(shí)際使用費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算額）計(jì)劃預(yù)算額100％20⑸100%＜C，記0分。⑴文檔編寫及時(shí)且符合要求，記10分；⑵文檔編寫及時(shí)但不夠規(guī)范，記6分；⑶文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)范，記4分；4項(xiàng)目文檔及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔10⑷階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒有輸出且沒有暫不輸出說(shuō)明，記0分.5其他團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)參考與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對(duì)別人意見積極回應(yīng)，主動(dòng)采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說(shuō)明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)