財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案

1、XXXXXXXXXXXX有限公司有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則：一、總則：1、目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：2.1、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。2.2、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。2.3、業(yè)績(jī)改善原

2、則績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。3、適用范圍：本方案適用于財(cái)務(wù)部所有員工，是試用期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)及正式員工晉升降職、加薪調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的依據(jù)。4、績(jī)效考核周期：序號(hào)序號(hào)職位職位考核周期考核周期考核時(shí)間考核時(shí)間備注備注1總監(jiān)年度考核年初1號(hào)年末31號(hào)1月1日12月31日2部門(mén)主管經(jīng)理季度考核周期月初1號(hào)月末31號(hào)16月第

3、一季度79月第二季度712月第三季度3專員文員月度考核月初1號(hào)月末31號(hào)1月1日1月31日4試用期員工月度考核月初1號(hào)月末31號(hào)1月1日1月31日5、績(jī)效薪資的發(fā)放：根據(jù)考核周期的下一個(gè)月度發(fā)放績(jī)效薪資，采用年度考核方式的在每年春節(jié)前發(fā)放。6、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)等級(jí)：1.2、考核時(shí)間：本月度考核的時(shí)間為下月的5日之前完成。1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其直屬上級(jí)根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。2、季度考

4、核：2.1、考核對(duì)象：部門(mén)內(nèi)的主管經(jīng)理級(jí)員工，包括部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理；2.2、考核時(shí)間：本季度考核的時(shí)間為下個(gè)季度第一個(gè)月的5日之前完成。2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其直屬上級(jí)根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。3、年度考核：3.1、考核對(duì)象：部門(mén)總監(jiān)及該自然年12月31日（不含12月31日）前入職的所有員工；3.2、考核時(shí)間：年終考核時(shí)間為下一自然年第一個(gè)月的10日之前完成。3.3、考核方式：年度

5、考核采取年度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其360度的考核方式進(jìn)行考核。4、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：主要是由KPT關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和CPI一般績(jī)效指標(biāo)兩部分內(nèi)容組成，主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、內(nèi)部滿意度四個(gè)方面。（具體內(nèi)容參照考核表）序號(hào)序號(hào)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目權(quán)重權(quán)重1工作績(jī)效50%2工作能力20%3工作態(tài)度20%4滿意度10%五、薪資的構(gòu)成：五、薪資的構(gòu)成：1、人事行政部各崗位的薪資由每月固定薪資、績(jī)效薪資、年終獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。