銷售部薪酬制度

1、銷售系列人員基本管理辦法銷售系列人員基本管理辦法（試用于試用于20182018年第一季度年第一季度）第一章總則為了規(guī)范各級銷售人員的管理，明確各類業(yè)務人員的定位、工作職責和薪酬考核體系，建立高素質高業(yè)績的銷售管理團隊，推動銷售業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展，快速占有市場份額，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標，特制定《銷售人員基本管理辦法》。本管理辦法所稱“銷售系列人員”是指符合本公司銷售管理業(yè)務人員的聘用條件，與公司簽訂《勞動合同》，從事銷售管理業(yè)務的宣傳、

2、拓展、培訓、銷售以及管理等工作，并承擔相應業(yè)務品質責任的系列人員，包括業(yè)務員、團隊經理、銷售總監(jiān)、銷售中心總經理在內的各級銷售與管理崗位。第二章組織架構公司可以根據(jù)地域與業(yè)務下設多個銷售中心，每個銷售中心設總經理一名，下屬機構如下圖所示：總經理總經理運營總監(jiān)運營總監(jiān)運營總監(jiān)團隊經理團隊經理團隊經理每三個月考核一次；季度考核將根據(jù)各級銷售業(yè)績的完成情況確定其職級的升降及提成比例的調整。（2）考核管理辦法1、根據(jù)業(yè)務員的綜合情況確定試用期的

3、時間，原則上不超過2個月。2、第一個月業(yè)績要求為必須開單，業(yè)績達成5單以上即可轉正；第二個月業(yè)績要求完成為對應職級標準的累計單量（6單）；第三個月業(yè)績要求完成為對應職級的累計100%（15單）。3、業(yè)務人員從入職當天培訓結束后，第二日起每天注冊量不低于20個，每周不低于100個，以此類推；當月綜合考評達標人員公司給予每注冊一個用戶1元獎勵，不達標的業(yè)務人員按實際考核注冊量從工資扣除每個1元，以此類推。4、轉正后的首次定級根據(jù)試用期的平均

4、月度任務業(yè)績按對應業(yè)績標準的職級套轉。5、試用期完成所在職級對應總業(yè)務標準不到50%的，視為不合格不予轉正，扣除當月全部績效獎勵，公司視情況決定延長試用期或是解除合同。6、轉正后的銷售人員在某考核期內的平均月度業(yè)績按對應考核標準決定下一個考核期的職級（可越級升降但不跨職級晉升）。7、轉正后的在職時間滿3個月以上的業(yè)務人員，內部推薦銷售人員3人（含）以上，自己以及推薦合計業(yè)績連續(xù)三個月累計到15單以上，經申請且總經理批準的可晉升為團隊經理