公司員工激勵方案

1、公司員工激勵方案公司員工激勵方案一、滿足各層次需求1.物質(zhì)需求：在物價持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就餐廉價管理；具體體現(xiàn)對員工的關懷；2.安全的需求：在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財產(chǎn)安全得到保障；3.社交的需求；滿足年輕人的聚會要求，適當舉辦業(yè)余活動，不加班時間適當增加員工文體活動時間，使我們員工感受到家的溫暖。4.被尊重的要求：對員工實行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機會，對于技

2、能好的給予肯定（精神和物質(zhì)獎勵）；對于那些有好的建議和行動的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的要強心；二、激勵措施1.目標激勵對于每個員工都有目標責任制員工既有目標，又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務（給每個員工一個標準和這個標準的工資；在超額完成任務是就給予獎勵，如果沒能完成標準的給予處罰）2.示范激勵要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，3.尊重激勵尊重員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達到

3、知恩必報的效果。4.參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。5.榮譽激勵對于勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰，發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司宣傳欄報道等6.關心激勵對于員工工作和生活的關心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時給予幫助。7.競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰8.物質(zhì)激勵增加員工的工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級的制度的建立（建立員工級別考評制

4、度）9.信息的激勵交流員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經(jīng)理接待員工圓桌會議（聽取員工對公司的建議和要求，在會后及時做出書面說明）3.高熱情、低能力這是常見的一種，尤其年輕人和新進員工充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效培訓提出提高工作效率的具體要求和具體方法調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務4.低熱情，低能力對于這類人才有不同應對方向：（1）有限利用：不要對他們失去信心。但控制所化時間，僅開展小規(guī)模培訓首先激發(fā)起