X公司庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活不斷富裕。汽車行業(yè)已經(jīng)成為了我國的重要經(jīng)濟支柱。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各國都在全球經(jīng)濟一體化的背景之下，更加注重供應鏈的管理。市場的上的激烈競爭、以及對服務水平提升的要求。都會給汽車行業(yè)的庫存控制問題帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。庫存控制不單單是供應鏈中某個環(huán)節(jié)的事情，而是整個供應鏈的庫存控制。供應鏈環(huán)境下庫存控制的理念必須深入到汽車行業(yè)的企業(yè)中去。在供應鏈環(huán)境下加強庫存管理,選擇適合企業(yè)自身特點的庫存管理模式,

2、對降低企業(yè)庫存成本,減少資金占用具有重要的意義。針對于傳統(tǒng)的庫存管理的不足，本文介紹了供應鏈環(huán)境下庫存管理的一些特點,并以X公司的庫存控制優(yōu)化方案進行實例分析,如何獲得其增值的相應的庫存管理模式進行了探討。
　　全球經(jīng)濟一體化是近幾年國際經(jīng)濟發(fā)展的一個主要趨勢。個體之間的競爭逐步演變成供應鏈之間的競爭，企業(yè)不斷面臨著急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本、和改進服務的壓力。使得企業(yè)組織逐漸意識到：要在激烈的市場競爭中存

3、活下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實行優(yōu)勢互補發(fā)揮各自的核心能力，并且在一種跨企業(yè)的集成管理的模式下，使各個環(huán)節(jié)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。這種供應鏈管理思想也同時在影響著企業(yè)組織間的庫存模式?！皫齑妗保且粋€組織中存儲的供其使用的任何物品或資源。一般情況下，人們設置庫存的目的是防止短缺，并保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶需求的作用。盡管庫存是出于經(jīng)濟考慮，但也是一種無奈的囤積。隨著現(xiàn)代供應鏈管理思想的不斷發(fā)展,越來越

4、多的企業(yè)開始重視供應鏈的作用，而庫存管理是整個供應鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。在供應鏈中，原材料、及半成品、和產(chǎn)成品等都有可能形成，庫存的費用很高，約占這些物品本身價值的20-40％左右。因此，在供應鏈中對這些物品的庫存數(shù)量進行控制,以減少庫存費用和資金占用顯得十分的重要?？傊诠湱h(huán)境下加強庫存管理,對降低企業(yè)庫存成本減少資金占用具有重要的意義。企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適合自己的庫存管理模式，提高供應鏈的整體競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然在供應

5、鏈庫存控制下，庫存不僅僅是單個企業(yè)的庫存，更是整個供應鏈系統(tǒng)上的，庫存不僅僅是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，更是作為一種供應鏈的平衡機制，庫存的功能將是戰(zhàn)略層次上的。也就是說，供應鏈庫存控制下的庫存的基本功能是使供應鏈在各節(jié)點處很好地連接，減少由于預測需求和實際的差異以及由于供應鏈中的各種不確定性所帶來的供應鏈效率的降低。
　　本文以理論研究與實證分析相結(jié)合的方式，對X公司庫存控制存在的問題以及優(yōu)化方案展開了深入的研究。全文分六章，第