經(jīng)濟學的思維方式讀書筆記

1、1如何更有效地工作與生活如何更有效地工作與生活——經(jīng)濟經(jīng)濟學思學思維方式無方式無處不在不在本書深入淺出，從身邊簡單的事例出發(fā)，闡述了經(jīng)濟學的基本原理。通讀全書，我理解，經(jīng)濟學思維方式的核心就是研究經(jīng)濟效率，即權(quán)衡預(yù)期的額外成本和預(yù)期的額外收益之后進行理性選擇與決策，經(jīng)濟學稱之為節(jié)約，即有經(jīng)濟效率。經(jīng)濟分析的本質(zhì)就是邊際分析。經(jīng)濟學思維方式無處不在，學習和運用好經(jīng)濟學思維方式，能夠促進人們更有效地工作與生活，促進社會經(jīng)濟效率的提升。一、不

2、可忽一、不可忽視的機會成本的機會成本按照經(jīng)濟學的思維方式，機會成本作為一項行為的成本是人們賦予次優(yōu)機會的價值，人們在選擇這一行為時以次優(yōu)機會為代價。但機會成本是無形的，在現(xiàn)實決策中容易被忽視。例如，企業(yè)業(yè)績評價在19世紀以利潤為主要衡量指標，在20世紀初至70年代，以投資回報率、凈資產(chǎn)收益率與每股盈利為主要衡量標準，直到20世紀80年代才轉(zhuǎn)為追求價值最大化，開始以EVA為衡量標準。企業(yè)業(yè)績必須從股東的角度來衡量，股東追求的是超過股東投入

3、部分的價值最大化。而利潤最大化與效益最大化無法衡量股東的價值。EVA由于考慮了股東的機會成本，能夠更有效地衡量當期經(jīng)營者創(chuàng)造的股東價值。EVA的核心理念是：股東投資有機會成本，3決策過程中唯一重要的成本是邊際成本，即額外的成本，除了邊際收益和邊際成本，其他的都不重要。書中尤其強調(diào)別把邊際成本和平均成本搞混，這一點很重要。這種思維方式對當前的財務(wù)工作有很大啟示。目前，為更好地支撐前端業(yè)務(wù)發(fā)展和有效決策，公司在推行財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)轉(zhuǎn)型的重點工

4、作之一是按不同緯度進行分產(chǎn)品、分業(yè)務(wù)、分客戶群的盈利分析，以支撐業(yè)務(wù)決策。但在盈利分析時，采用的是歷史全成本的概念和數(shù)據(jù)。將這種方法得出的結(jié)論用來指導(dǎo)未來決策存在很大風險，甚至會造成誤導(dǎo)。比如，公司在決策某項業(yè)務(wù)是否應(yīng)該繼續(xù)開展，假設(shè)為開展該項業(yè)務(wù)，公司前期已進行工程設(shè)備投資并形成資產(chǎn)1000萬元，資產(chǎn)使用年限為10年，則每年折舊費用為100萬元，假設(shè)該業(yè)務(wù)當年收入為150萬元，新增的成本費用為80萬元。從歷史全成本概念出發(fā)，該項業(yè)務(wù)為