工程部內(nèi)部管理制度

1、工程部內(nèi)部管理制度第一章第一章總則總則1.1為加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司規(guī)章制度，特制訂本管理制度。1.2工程部的主要職責(zé)為對公司在建項(xiàng)目的全方位跟蹤管理以及對已建市場的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理。1.3工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。第二章第二章工程部職責(zé)工程部職責(zé)2.1負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)規(guī)、報(bào)建，辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。2.2主持工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作

2、，負(fù)責(zé)草擬有關(guān)工程承包合同，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和律師顧問審核。2.3負(fù)責(zé)施工過程的管理，按合同、圖紙、相關(guān)規(guī)范要求，跟蹤乙方的施工進(jìn)度、供貨質(zhì)量、安全管理等履約情況。2.4負(fù)責(zé)工程中與設(shè)計(jì)單位、地勘單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門的配合協(xié)調(diào)工作。2.5負(fù)責(zé)對工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的考察和質(zhì)量、價(jià)格的比對。2.6負(fù)責(zé)施工圖紙及方案的優(yōu)化，以降低工程投資成本。2.7根據(jù)造價(jià)咨詢公司編制的工程預(yù)算、結(jié)算，審核施工單位提交的預(yù)算、結(jié)算，跟蹤并審核

3、工程進(jìn)度款的支付，收集、審核工程簽證、變更及辦理竣工決算。4.3工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在辦公室處登記。4.4工程部法定節(jié)假日安排人員值班，提前3天填寫值班計(jì)劃表，工程部部長簽字后，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章第五章著裝、禮儀禮節(jié)著裝、禮儀禮節(jié)5.1工程部員工工作時間（包括外出辦理業(yè)務(wù)）應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端正。5.2工程部員工在接聽來電、接待來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場

4、地大聲喧嘩、吵鬧或使用粗魯語言。5.3工程部員工之間互相尊重、互相幫助，用自身言行樹立公司形象。第六章第六章衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度6.1衛(wèi)生管理的范圍包括工程部辦公室、電工組休息室、鍋爐房。6.2衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正。6.3為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖