康訊新職員培訓(xùn)管理辦法(200504)

1、1康訊公司新職員培訓(xùn)管理辦法康訊公司新職員培訓(xùn)管理辦法1制訂目標(biāo)制訂目標(biāo)為配合公司《關(guān)于加強(qiáng)新員工培訓(xùn)考核淘汰通知》的執(zhí)行，為了提高新員工崗位培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，讓新職員在有限的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)盡快掌握上崗所須的專業(yè)技能，以及培訓(xùn)良好的綜合素質(zhì)和職業(yè)心態(tài)，同時(shí)為了做到培訓(xùn)考核結(jié)果的公平、公正、公開，更客觀地反映新員工的真實(shí)素質(zhì)，保證新員工崗位培訓(xùn)考核有據(jù)可循，特制定此管理辦法。本管理辦法適用于康訊公司所有新入職的職員（包括社招職員和應(yīng)屆畢業(yè)生）參

2、加康訊公司組織的新員工培訓(xùn)，新職工培訓(xùn)不參照此辦法?？涤嵐拘侣殕T參加中興通訊學(xué)院組織的入職綜合培訓(xùn)參照公司制度《新員工培訓(xùn)考核細(xì)則（試行）－0318》執(zhí)行。2崗位培訓(xùn)方式崗位培訓(xùn)方式參加康訊組織的新員工培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正的必要條件，新員工在入職三個(gè)月內(nèi)必須參加以下培訓(xùn)：1、康訊公司層面組織的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為6sigma培訓(xùn)、康訊亞文化、考核、ISO9000流程。所有分配到康訊的新員必須參加，分班進(jìn)行，由康訊辦公室組織。2、分配到研究

3、所的新職員必須參加研究所層面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為CMMI、項(xiàng)目管理、研發(fā)規(guī)范。分班進(jìn)行，由技術(shù)部組織。3、分配到各體系（IC、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、儀器）的新職員需參加各體系組織的崗位培訓(xùn)，主要內(nèi)容為專業(yè)技能、該體系相關(guān)流程和制度、工作素質(zhì)要求等。體系崗位培訓(xùn)按體系分班進(jìn)行，由各體系培訓(xùn)管理員牽頭組織非深圳地區(qū)的新員工是否參加深圳總部組織的崗位培訓(xùn)由總經(jīng)理、主管各體系的副總經(jīng)理及相關(guān)部門部長決定，若未能參加公司總部的崗位培訓(xùn)，則要求相關(guān)部門在當(dāng)

4、地組織類似的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)要求及評分均與深圳地區(qū)相同?？涤嵐緦用娼M織的崗位培訓(xùn)不分體系分班進(jìn)行，由康訊辦公室組織。體系崗位培訓(xùn)按體系分班進(jìn)行，由各體系培訓(xùn)管理員牽頭組織。每班必須從學(xué)員中推選出一名班長，班長的產(chǎn)生以自愿報(bào)名，開班前公開競聘的方式進(jìn)行，具體方法為候選人發(fā)表競聘演說，全班學(xué)員不記名投票，票數(shù)最多的人當(dāng)選為班長，投票監(jiān)督人班主任。33.4學(xué)習(xí)態(tài)度（學(xué)習(xí)態(tài)度（20分）分）學(xué)習(xí)態(tài)度主要考察學(xué)員在培訓(xùn)中是否做到勤于思考、全身心投入

5、。學(xué)習(xí)態(tài)度每天打分，總的學(xué)習(xí)態(tài)度分每日平均分。培訓(xùn)第二天對前一日學(xué)習(xí)態(tài)度得分最高的學(xué)員給予精美禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)員須發(fā)表領(lǐng)獎(jiǎng)致詞。3.4.1除班長以外的一般學(xué)員得分：除班長以外的一般學(xué)員得分：勤于思考＋身心投入＋培訓(xùn)日志－其它扣勤于思考＋身心投入＋培訓(xùn)日志－其它扣分項(xiàng)分項(xiàng)1、勤于思考（8分）：數(shù)據(jù)來源于“班長日志”。根據(jù)個(gè)人自由發(fā)言、分組討論的參與，由班長和班主任進(jìn)行班內(nèi)排名，排名不允許重復(fù)：本班第一名得8分，第二名7分，第三名6

6、分，第四名5分，第五名及以后全部得到4分。每天計(jì)算一次，班長不參與排名。2、身心投入（8分）：數(shù)據(jù)來源“班長日志”，依據(jù)上課期間能否全神貫注，沒有打瞌睡、說話、離開座位等現(xiàn)象；團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能否積極投入，主動(dòng)想方法提建議，并樂于奉獻(xiàn)。班長及班主任進(jìn)行組內(nèi)排名，排名不允許重復(fù)：本班第一名得8分，第二名7分，第三名6分，第四名5分，第五名及以后全部得到4分。每天計(jì)算一次，班長不參與排名。3、培訓(xùn)日志（4分）：該項(xiàng)為班主任考核，對學(xué)員每日提交的培

7、訓(xùn)日志進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)可精確到小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。4、其它扣分項(xiàng)：該項(xiàng)為班主任考核。沒有按要求交作業(yè)每次從學(xué)習(xí)態(tài)度總分中扣分2分，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)無故不參加每次扣2分。作業(yè)包括學(xué)員每日培訓(xùn)感想、論文及培訓(xùn)講師布置的相關(guān)作業(yè)。3.4.2班長得分：班長得分：學(xué)習(xí)投入＋工作評價(jià)－其它扣分項(xiàng)學(xué)習(xí)投入＋工作評價(jià)－其它扣分項(xiàng)1、學(xué)習(xí)投入（8分）：由班主任根據(jù)班長的學(xué)習(xí)投入情況給予打分。2、工作評價(jià)（8分）：班主任及講師協(xié)商打分，主要考核對班級凝聚力建設(shè)、紀(jì)律監(jiān)督

8、作用、等方面的貢獻(xiàn)，根據(jù)以往各期班長綜合表現(xiàn)，可以在010分選擇。3、培訓(xùn)日志（4分）：該項(xiàng)為班主任考核，對學(xué)員每日提交的培訓(xùn)日志進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)可精確到小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。4、其它扣項(xiàng)：沒有交作業(yè)，這些作業(yè)包括，論文，感想，日志等，每次扣3分，沒有按時(shí)間交作業(yè)每次扣分2分，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)無故不參加扣2分，發(fā)現(xiàn)班級日志填寫不真實(shí)情況，扣5分，日志填寫缺少內(nèi)容，酌情扣除1－2分，由班主任執(zhí)行。3.5培訓(xùn)紀(jì)律（培訓(xùn)紀(jì)律（10分）分）沒有違紀(jì)得滿分沒有違