中山LH集團(tuán)薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)近年來的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而企業(yè)間競爭說到底還是人才的競爭，是人力資源整合能力的較量，因?yàn)槿魏胃叨说目萍?、?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)等都是人創(chuàng)造出來的。能否爭奪到合適的人才、留住人才、用好人才，為企業(yè)創(chuàng)造價值是企業(yè)間競爭制勝的法寶，要獲取這個制勝的法寶關(guān)鍵出路是完善企業(yè)管理機(jī)制，而薪酬激勵機(jī)制在整個企業(yè)的管理機(jī)制當(dāng)中發(fā)揮著核心樞紐作用，以及最直接反映企業(yè)的管理理念和文化，因此，設(shè)計出適合企業(yè)

2、發(fā)展的薪酬體系直接影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功。
　　房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個毛利率相對高、競爭日趨激烈的行業(yè)，而中山市LH房地產(chǎn)集團(tuán)（以下稱LH集團(tuán)）正處于快速成長關(guān)鍵階段的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，然而，企業(yè)整體的管理水平，尤其是人力資源管理水平明顯滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適合激烈的市場競爭需求，面對企業(yè)發(fā)展與人才嚴(yán)重短缺、管理體系落后的主要矛盾，極其迫切需要建立科學(xué)合理的薪酬管理體系來吸引人才、穩(wěn)住人才，實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，進(jìn)而