百視通公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化日益加速的時代，也是社會資源在全球范圍內(nèi)流動配置的時代，所以也是整合出效益的時代。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展更顛覆了多少傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式，為全球范圍內(nèi)的資源整合不僅提供了強(qiáng)大的資訊信息，更直接為社會資源優(yōu)化配置和快速流動提供了技術(shù)支撐和新的業(yè)態(tài)。
　　百視通公司自成立至今不過8年多，其在SMG的大戰(zhàn)略指引下，之所以能夠縱橫捭闔，高速發(fā)展，其根本原因就是一改傳統(tǒng)工商企業(yè)的舊的發(fā)展模式，從根本上把握住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

2、撲面而來的歷史大機(jī)遇，充分發(fā)揮自有優(yōu)勢，不僅在國內(nèi)跨行業(yè)整合而且在全球范圍努力整合企業(yè)發(fā)展所需要的各種優(yōu)質(zhì)社會資源，努力探索和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，走出了一條新媒體公司資源整合發(fā)展的新路子。
　　鑒于百視通公司完全是在廣電系統(tǒng)蛻變產(chǎn)生的新型新媒體公司，在EMBA的學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)基于對傳統(tǒng)工商企業(yè)和公司的戰(zhàn)略研究都已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地分析它的成長與發(fā)展，同時指導(dǎo)它的戰(zhàn)略發(fā)展。因此，本文運用所學(xué)戰(zhàn)略管理理論但又不限于對傳統(tǒng)公司的戰(zhàn)略分析理論和方

3、法，吸收了最新的“平臺企業(yè)”戰(zhàn)略理論，采取從資源整合的角度回溯百視通公司發(fā)展歷程的分析方法，按照梳理、剖析企業(yè)發(fā)展過程中整合資源典型案例的研究思路，以戰(zhàn)略管理理論為主要依據(jù)，通過對百視通公司整合國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外社會資源的運營實踐的分析，從理論上探討研究企業(yè)資源整合戰(zhàn)略的所需要的內(nèi)外部環(huán)境與條件，資源整合戰(zhàn)略的制定與實施，總結(jié)資源整合在百視通公司發(fā)展戰(zhàn)略中作用和價值。提出公司實現(xiàn)未來發(fā)展資源整合戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向，優(yōu)勢與不足，路徑與措施，為