BK公司員工激勵(lì)公平性問題研究.pdf

1、《時(shí)代》雜志的總編輯赫德利·多諾萬認(rèn)為,制度的公正比合理更重要。即使某個(gè)制度不盡合理,企業(yè)只要對(duì)每位員工一視同仁,往往也不會(huì)引起大的矛盾。每個(gè)管理者都應(yīng)該追求讓盡可能多的員工感覺到自己得到了公平的待遇。一個(gè)公司的員工激勵(lì)公平性存在問題將會(huì)帶來較為嚴(yán)重的負(fù)面結(jié)果,如工作績(jī)效的降低,低度的同事合作關(guān)系,工作品質(zhì)的降低、甚至優(yōu)秀員工流失等等問題。BK公司,作為一家經(jīng)營(yíng)能源技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)企,在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的能源競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用

2、,然而由于市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快,公司的員工激勵(lì)的一些深層次公平性問題逐漸成為制約激勵(lì)效果的重要因素。建立起一套公平性強(qiáng)的員工激勵(lì)體系能更加有效的調(diào)動(dòng)起公司員工的積極性,留住核心員工,從而確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值?；谝陨显?本文從研究的背景、激勵(lì)公平性最新研究理論成果的運(yùn)用,和BK公司現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)BK公司員工激勵(lì)公平性存在的若干主要問題進(jìn)行了較為深入研究。認(rèn)為BK公司員工激勵(lì)公平性問題主要表現(xiàn)在:薪酬分配不公平,員工彼此間薪酬差別較小,缺

3、乏內(nèi)部公平性,貢獻(xiàn)多少、能力高低的差異對(duì)激勵(lì)分配結(jié)果影響不大;晉升激勵(lì)不公平,晉級(jí)制度虛化、晉升程序的競(jìng)爭(zhēng)透明和公正性不強(qiáng);績(jī)效考核程序不公平,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)、考核尺度不夠量化、考核方法主觀性太強(qiáng)、缺乏績(jī)效溝通、績(jī)效考核結(jié)果孤立流于形式,極其制約激勵(lì)效果。針對(duì)BK公司員工激勵(lì)公平性存在的上述幾大問題,本文依托國(guó)內(nèi)外分配公平及程序公平等最新理論研究成果認(rèn)真研究了其完善對(duì)策,重新優(yōu)化設(shè)計(jì)了BK公司員工薪酬激勵(lì)體系,實(shí)現(xiàn)差異化,讓員工感受到分