版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)競爭力，而創(chuàng)新管理則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能否成功的保障。
KT是一家主要生產(chǎn)方便面的公司，經(jīng)過近十七年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國面制品行業(yè)的龍頭企業(yè)。2008年，隨著方便面市場的飽和和生產(chǎn)成本的提高，KT公司方便面利潤水平開始下降，市場占有率逐步萎縮。為了提高市場競爭力，KT公司于2010年初開始大力進行技術(shù)創(chuàng)新，制定技術(shù)創(chuàng)新管理體系，經(jīng)過將近兩年時間的發(fā)展，新產(chǎn)品市場占有率提高了4.3％，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額提高了11
2、.2％。
論文以KT公司的技術(shù)創(chuàng)新管理為研究主題，在綜述技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，首先分析了其在2008-2009年時存在的創(chuàng)新問題，發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)創(chuàng)新不足、核心技術(shù)少、生產(chǎn)制造能力低下等問題。接著總結(jié)和分析了KT公司的技術(shù)創(chuàng)新管理方案，提出KT公司技術(shù)創(chuàng)新成功的重要因素，即提高創(chuàng)新資源投入能力、提高研究開發(fā)能力、提高創(chuàng)新管理能力、提高生產(chǎn)制造能力、提高營銷能力和完善創(chuàng)新激勵機制。
本文研究KT公司技術(shù)創(chuàng)新
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- FD公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- MPT公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- JNMC公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- J公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- 華為公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- HJS公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- 公司技術(shù)創(chuàng)新管理案例研究.pdf
- T公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- J公司技術(shù)創(chuàng)新管理案例研究.pdf
- OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理的研究.pdf
- TE公司的技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- 3M公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- AGN公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- T公司CER項目技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- 蘇州二建公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- 諾基亞公司技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf
- 《案例》-GY公司——技術(shù)創(chuàng)新管理體系研究.pdf
- 齊魯石化公司技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf
- A種業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新管理體系研究.pdf
- A汽車發(fā)動機公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論