生產(chǎn)部績效考核方案

1、1XXXXXXXXXXXX公司公司生產(chǎn)部生產(chǎn)部績效考核方案績效考核方案1目的第一條考核目的1.1通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1.2建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配計酬，從而驅(qū)動員工提高員工的主觀能動性，競爭意識，形成良性循環(huán)；1.3基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，加強生產(chǎn)班組建設(shè)，強化各生產(chǎn)管理員的責(zé)任意識，激勵管理者圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績

2、積極努力地開展工作，同時為生產(chǎn)管理工作改進(jìn)和工作重點指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進(jìn)公司各部門管理高效運營。1.4通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，充分調(diào)動各班組的管理積極性，增進(jìn)團隊合作精神。1.5通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作。1.6考核原則1.6.1公平、公正、共識

3、原則1.6.2定量考核與定性考核相結(jié)合原則1.6.3嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格原則1.6.4多角度、逐級考核原則1.6.5以提高員工績效為導(dǎo)向，加強員工良性競爭意識第三條第三條適用范圍適用范圍第四條第四條考核用途考核用途1.7考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.7.1月度績效獎金的發(fā)放；1.7.2年度績效獎金的發(fā)放；1.7.3薪酬等級的調(diào)整；1.7.4崗位晉升及調(diào)整；1.7.5員工培訓(xùn)安排；1.7.6優(yōu)秀員工評判；1.7.7末尾淘汰。第五條考核內(nèi)

4、容3第9條考核程序9.1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實施，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）。9.2生產(chǎn)部監(jiān)督實施測評過程和結(jié)果。9.3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報告反饋至制造中心并適時公布。第3章考核內(nèi)容1、生產(chǎn)考核第十五條第十五條個人績效測評權(quán)重比例計算：績效考核的內(nèi)容及權(quán)重合計考核崗位班組長主管質(zhì)量生產(chǎn)部個人安全安全責(zé)任6S設(shè)備整改任務(wù)互評數(shù)據(jù)出勤一線員工55251010100考核過程中上