Z公司B2C電子商務(wù)配送業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、B2C電子商務(wù)目前發(fā)展如火如荼，資金流、信息流和物流是B2C電商的三大支柱，而其中物流又是必不可少且直接決定服務(wù)水平的實(shí)體化流程，所有B2C電商最終都要落實(shí)到物流運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)最終完成交易，因此，物流尤其是物流中配送環(huán)節(jié)也是所有B2C電商都必須重視的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)。
　　Z公司的物流運(yùn)轉(zhuǎn)方式是自有配送中心+第三方物流運(yùn)輸企業(yè)，目前面臨的問(wèn)題主要是由于發(fā)展速度較快，配送中心產(chǎn)能提升方式略顯粗放，整體效率和配送準(zhǔn)確率都未達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，難以滿(mǎn)

2、足Z公司后期發(fā)展的需要。為了讓企業(yè)在2012年仍然能保持較快發(fā)展速度，Z公司管理層下定決心對(duì)配送中心的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入研究和流程再造，提高配送效率和準(zhǔn)確率，最終達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的目的。
　　本文從運(yùn)營(yíng)管理的基本理論出發(fā)，應(yīng)用豐田生產(chǎn)方式的精益化生產(chǎn)理念，深入分析整個(gè)配送業(yè)務(wù)流程，找出其中關(guān)鍵浪費(fèi)，并運(yùn)用新技術(shù)，將配送中心的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行了再造。再造后的業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)證，達(dá)到了行業(yè)平均水平，符合Z公司預(yù)定目標(biāo)，其成功也可以成