公司技改項(xiàng)目中進(jìn)度管理和人力資源配置研究.pdf

1、為應(yīng)對(duì)政府總體規(guī)劃要求，上海乾通汽車(chē)附件有限公司由原址上海市虹口區(qū)整體搬遷至上海市嘉定區(qū)汽車(chē)零部件工業(yè)園區(qū)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司原有的設(shè)備產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)需求，因此針對(duì)主要客戶(hù)上海通用的全球發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)平臺(tái)中的四個(gè)主要產(chǎn)品，公司啟動(dòng)了GF6大型壓鑄件配套技改項(xiàng)目。
　　鑒于公司新廠建立時(shí)間較短，許多配套設(shè)施還不盡完善，本技改項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中還將對(duì)新廠的部分設(shè)施和土建做一定程度上的改進(jìn)，因此本項(xiàng)目無(wú)論是從規(guī)模上，還是從

2、意義上來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)工程量巨大、內(nèi)容非常復(fù)雜且對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起至關(guān)重要作用的項(xiàng)目。依靠公司原有的體系和工作管理規(guī)范，恐難高效率的完成該工程，而如果采用較為全面的項(xiàng)目管理方法對(duì)技改項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制等工作進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，將會(huì)使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程較為簡(jiǎn)化且規(guī)范。
　　在該技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理和人力資源的配置成為影響項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素?？紤]到GF6大型壓鑄件配套技改項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，原有的僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)的做法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)規(guī)劃項(xiàng)

3、目的要求，通過(guò)引入一些成熟、先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法及工具，如：工作分解結(jié)構(gòu)、工作時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算等，將使得本項(xiàng)目得以成功地完成，在提高公司整體生產(chǎn)能力和技術(shù)水平方面起到了事倍功半的作用。
　　GF6項(xiàng)目是一個(gè)時(shí)間跨度長(zhǎng)，涉及項(xiàng)目管理內(nèi)容范圍較廣的大項(xiàng)目，項(xiàng)目在各個(gè)階段的重心也有所不同，涵蓋的內(nèi)容涉及方方面面。本文著重對(duì)本項(xiàng)目中的計(jì)劃控制和人力資源優(yōu)化配置進(jìn)行研究，其中計(jì)劃控制中主要涉及作業(yè)