人力資源二級參考論文

1、1國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：論文題目：元祖食品薪酬體系與員工激勵問題初探姓名：XXX身份證號：3502XXXXXXXX013047準考證號：120XXXXX00000005449所在省市：福建省廈門市所在單位：福建元祖食品有限公司3理的薪酬不僅可以滿足員工低層次的需求，同時還可以滿足其高層次的需求，從而產(chǎn)生不同激勵效果，激勵員工工作績效的不斷提高。（2）調(diào)節(jié)功能薪酬是企業(yè)實現(xiàn)人力資源合理

2、流動和配置的一個重要“調(diào)節(jié)器”。一方面，企業(yè)可以通過薪酬水平的變動和傾斜，促使員工個人行為與企業(yè)期望的行為最高限度地趨于一致，并引導(dǎo)內(nèi)部員工合理流動。另一方面，企業(yè)通過制定有效的薪酬差距水平，可以吸引更多企業(yè)急需的人力資源。二、薪酬體系與員工激勵的關(guān)系二、薪酬體系與員工激勵的關(guān)系1、薪酬體系設(shè)計應(yīng)滿足員工不同層次的需要薪酬的激勵作用毋庸置疑，它在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作動機等方面起著重要的作用。設(shè)計合理的薪酬體系可以滿足人們不同層次

3、的需要，它在提供員工衣食住行的同時，也為員工發(fā)展個人業(yè)余愛好，追求更高層次的需求提供了條件。此外，薪酬還是成就的象征，員工常常把薪酬看成是企業(yè)對他們工作的認可和欣賞。2、薪酬體系設(shè)計要使員工產(chǎn)生公平感在計劃經(jīng)濟時代而言，企業(yè)管理者能注意到薪酬設(shè)計結(jié)果的公平，但卻往往會忽視薪酬評定程序的公平性。多數(shù)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系設(shè)計的不規(guī)范，薪酬標準混亂，同工不同酬或同酬不同工現(xiàn)象嚴重。同時，實際工作中有許多企業(yè)往往重視員工對企業(yè)當前的貢獻，所以，

4、在設(shè)計薪酬時，既要考慮效率，又要考慮公平。從而形成員工公平感產(chǎn)生的基礎(chǔ)。出現(xiàn)以上情況時，企業(yè)應(yīng)當采取有效措施調(diào)整薪酬方案，使新的方案在原來的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化。三、三、薪酬激勵存在的主要問題薪酬激勵存在的主要問題元祖食品的薪酬激勵機制從無到有，實現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍，并一度發(fā)揮了非常大的積極功能，但隨著企業(yè)的高速擴張與經(jīng)營環(huán)境的日益變化，并顯露出了一些滯后性與不相適應(yīng)性，主要表現(xiàn)在如下幾方面：1、薪酬激勵機制與企業(yè)戰(zhàn)略沖突企業(yè)建立薪酬激勵體系