人力資源二級論文-績效(三篇匯總)

1、1國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：論民營企業(yè)績效管理研究姓名：身份證號：準考證號：所在省市：所在單位：3其中一個非常重要的要素。績效管理是一個完整的管理過程，包括一系列密切聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)；而績效考核只是整個績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，或一個階段。績效管理是一個過程，而這個過程的結(jié)果要通過績效考核來實現(xiàn)。二、民營企業(yè)績效管理中存在的問題盡管管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理

2、下屬，事實卻事與愿違，實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的矛盾，工作任務加重，管理越來越找不到方向。民營企業(yè)績效管理主要存在以下問題：（一）績效管理體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐部分，因此，企業(yè)的績效管理應該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，很多民營企業(yè)的績效管理和發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，自成體系。根據(jù)由上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司主辦，中國經(jīng)濟出版社、《人力資源》雜志等協(xié)辦的2007年度中國企業(yè)戰(zhàn)略

3、績效管理調(diào)查報告，能夠真正實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理在實際操作上對接的企業(yè)僅有29.6%?？梢姡斍按蟛糠值拿駹I企業(yè)在導入和實施績效管理時僅著眼于績效管理本身，忽視甚至割裂績效管理同企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略目標沒有被層層分解到各個部門及每個員工，員工及部門的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求不相一致，導致民營企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)部門和個人績效較好，而企業(yè)績效不理想的狀況，從而不能確保民營企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）沒有建立完成的績效管理體系，績效管理不銜接績

4、效管理體系是一個完整的系統(tǒng)，績效計劃、績效管理的實施、績效評估、績效反饋面談和評估結(jié)果的應用構(gòu)成完整的績效管理系統(tǒng)。在每一個循環(huán)中，任何環(huán)節(jié)的缺失或不完善而導致績效管理水平的低下。當前很多民營企業(yè)的績效管理體系是不完整的，這主要體現(xiàn)在兩個方面。一個是績效管理體系內(nèi)部缺少績效的溝通、績效反饋和依據(jù)績效考核結(jié)果來改進績效的過程。二是沒有體現(xiàn)出績效管理體系與組織其他管理體系的聯(lián)系，這主要包括沒有將績效管理考核內(nèi)容與組織的目標聯(lián)系起來，沒有將績