ppp項目設(shè)計管理要點

1、PPP業(yè)務(wù)下的設(shè)計管理實務(wù)1、PPP業(yè)務(wù)下設(shè)計管理的重要性及目標(biāo)1.國內(nèi)工程建設(shè)投資體制變革及“一帶一路”國際化國內(nèi)工程建設(shè)投資體制變革，商業(yè)模式和金融創(chuàng)新后大批PPP業(yè)務(wù)推進和落地。在PPP模式帶動下，工程技術(shù)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)和全過程項目管理咨詢服務(wù)的發(fā)展帶來前所未有的機遇。國內(nèi)投資體制變革與創(chuàng)新（PPP）、投資體制多元化等“一帶一路”國際化越來越近、項目管理模式國際化等。2.國家部委及行業(yè)政策推動和模式升級19842017年以來，

2、石油、化工、冶金、建材、電力等行業(yè)工程總承包已成為主要的工程建設(shè)模式；國家和各級地方政府出臺了一系列的推進工程總承包和全過程工程項目管理法律、法規(guī)、政策、指導(dǎo)意見和標(biāo)準(zhǔn)等。多年以來上海、廣東、浙江、云南、貴州、廣西、湖北等地的行業(yè)主管部門，配套出臺了一系列推進項目管理模式升級的政策和實踐。PPPEPCPCPM成為主流，國內(nèi)市場逐步國際化建筑、市政等借助PPP融資模式和設(shè)計優(yōu)勢探索EPC等。3.各類企業(yè)做大做強和產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展需要各

3、類企業(yè)目前業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，依靠單一的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)營和做大做強的需要，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和項目管理核心競爭力優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸成為必然。很多單位前期嘗試進行同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)。（4）PPP項目設(shè)計管理階段周期長、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟效益，過程中需要通過加強設(shè)計管理進行控制和協(xié)調(diào)。（5）設(shè)計管理可及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計目

4、標(biāo)，盡可能避免設(shè)計變更，進而有效控制投資。5.PPP與EPC項目中設(shè)計管理的目標(biāo)設(shè)計方案符合規(guī)范要求、便于工程施工以及運營經(jīng)濟性好，滿足資控制目標(biāo)要求；對設(shè)計單位進度、質(zhì)量和現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)督到位，履約考核到位；監(jiān)督設(shè)計單位及時完成設(shè)計變更及優(yōu)化文件的編制；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序要求，加強設(shè)計優(yōu)化工作；確保節(jié)省投資10‰以上。通過設(shè)計管理、組織及控制，保證項目立項時確定的投資、功能目標(biāo)的實現(xiàn)；同時在保障實現(xiàn)PPP主合同及補充協(xié)議約定的功能標(biāo)準(zhǔn)、