ppp項目設(shè)計管理要點

1、PPP業(yè)務(wù)下的設(shè)計管理實務(wù)1、PPP業(yè)務(wù)下設(shè)計管理的重要性及目標(biāo)1.國內(nèi)工程建設(shè)投資體制變革及“一帶一路”國際化國內(nèi)工程建設(shè)投資體制變革，商業(yè)模式和金融創(chuàng)新后大批PPP業(yè)務(wù)推進(jìn)和落地。在PPP模式帶動下，工程技術(shù)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)和全過程項目管理咨詢服務(wù)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。國內(nèi)投資體制變革與創(chuàng)新（PPP）、投資體制多元化等“一帶一路”國際化越來越近、項目管理模式國際化等。2.國家部委及行業(yè)政策推動和模式升級19842017年以來，

2、石油、化工、冶金、建材、電力等行業(yè)工程總承包已成為主要的工程建設(shè)模式；國家和各級地方政府出臺了一系列的推進(jìn)工程總承包和全過程工程項目管理法律、法規(guī)、政策、指導(dǎo)意見和標(biāo)準(zhǔn)等。多年以來上海、廣東、浙江、云南、貴州、廣西、湖北等地的行業(yè)主管部門，配套出臺了一系列推進(jìn)項目管理模式升級的政策和實踐。PPPEPCPCPM成為主流，國內(nèi)市場逐步國際化建筑、市政等借助PPP融資模式和設(shè)計優(yōu)勢探索EPC等。3.各類企業(yè)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展需要各

3、類企業(yè)目前業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，依靠單一的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)營和做大做強(qiáng)的需要，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和項目管理核心競爭力優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸成為必然。很多單位前期嘗試進(jìn)行同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)。（4）PPP項目設(shè)計管理階段周期長、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟(jì)效益，過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（5）設(shè)計管理可及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計目

4、標(biāo)，盡可能避免設(shè)計變更，進(jìn)而有效控制投資。5.PPP與EPC項目中設(shè)計管理的目標(biāo)設(shè)計方案符合規(guī)范要求、便于工程施工以及運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性好，滿足資控制目標(biāo)要求；對設(shè)計單位進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)督到位，履約考核到位；監(jiān)督設(shè)計單位及時完成設(shè)計變更及優(yōu)化文件的編制；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序要求，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化工作；確保節(jié)省投資10‰以上。通過設(shè)計管理、組織及控制，保證項目立項時確定的投資、功能目標(biāo)的實現(xiàn)；同時在保障實現(xiàn)PPP主合同及補(bǔ)充協(xié)議約定的功能標(biāo)準(zhǔn)、