基于價值流圖析的頎中科技公司總承包業(yè)務流程再造.pdf

1、隨著液晶顯示市場的穩(wěn)步發(fā)展，大尺寸液晶電視也開始主打高畫質，帶動了對LCD驅動IC的需求。國外IC設計廠在提供大量訂單需求的同時紛紛要求國內驅動IC代工生產鏈廠商提供“一條龍”服務，即“Turnkey總承包業(yè)務”,因此作為下游封裝廠頎中科技，面對著機遇與挑戰(zhàn)。如何快速反應，準時達成出貨交期成為企業(yè)研究重點。
　　本文首先對精益思想和價值流圖析工具進行研究和闡述，然后以頎中科技薄膜覆晶封裝產品Turnkey總承包業(yè)務流程作為研究對象

2、，利用價值流圖析工具繪制公司現(xiàn)狀價值流圖，依次分析與評估工廠當前的生產運作狀況。然后利用流程程序圖描繪出整個生產鏈中關鍵步驟，找到庫存中主要浪費，確定縮短生產周期的關鍵點，以此制定整個流程再造改善：統(tǒng)一客戶信息，發(fā)展頎中科技與其委外廠商T公司之間的連續(xù)流，并且利用自動化系統(tǒng)建立兩企業(yè)系統(tǒng)銜接，進一步減少人員系統(tǒng)存儲作業(yè)時間，提升人員效率。同時利用從終端COF出貨需求向前拉動生產安排，降低中間半成品庫存，縮短整個生產周期。通過這些方法運用