企業(yè)文化建立流程圖及建設問題改進

1、企業(yè)文化建立流程圖企業(yè)文化建立流程圖企業(yè)文化的建立：由內(nèi)至外，由中心擴散到四周。也就是企業(yè)的領導人給企業(yè)定位，而不是征求全體員工的意見。員工的意見用于企業(yè)文化建立后的修正。企業(yè)文化的推行：部門分工，建立制度，嚴格推行，反饋修正，大同存異。企業(yè)文化建立高層會議研討企業(yè)文化核心及發(fā)展方向相關部門根據(jù)定性內(nèi)容制作細化相應操作步驟集團人力資源部制定員工日常行為規(guī)范員工基礎考核及晉升制度各類培訓制度及公共培訓安排集團策劃部細化企業(yè)文化內(nèi)容，完善M

2、I體系匯總整理員工手冊（印刷）會議、培訓推行員工意見收集集團各部門草擬本部門作業(yè)流程及作息時間建議本部門用人標準、考核流程、及相關制度集團各項目各部門雙軌制部門草擬雙線溝通機制推行分工員工手冊（修訂）搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。企業(yè)文化口號化把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，

3、對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。企業(yè)文化文體化有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。企業(yè)文化表象化有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。企業(yè)文化僵化有些企業(yè)片面強調(diào)井然有