基于費(fèi)用約束的運(yùn)輸-庫(kù)存聯(lián)合供應(yīng)策略研究_第1頁(yè)
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1、第1頁(yè)共23頁(yè)基于費(fèi)用約束的運(yùn)輸-庫(kù)存聯(lián)合供應(yīng)策略研究基于費(fèi)用約束的運(yùn)輸-庫(kù)存聯(lián)合供應(yīng)策略研究學(xué)生姓名:學(xué)生姓名:關(guān)宇學(xué)號(hào):號(hào):20081212001697入學(xué)入學(xué)時(shí)間時(shí)間:2008年3季專業(yè):物流管理(本)物流管理(本)直屬直屬分校:分校:直屬指導(dǎo)教師:李慧大連廣播廣播電視電視大學(xué)大學(xué)2010年07月中央廣播電視大學(xué)中央廣播電視大學(xué)開放教育試點(diǎn)和人才模式改革開放教育試點(diǎn)和人才模式改革本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文第3頁(yè)共23頁(yè)桿、枝與桿的一

2、個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),蘊(yùn)藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本,從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。從單一的庫(kù)存角度看,這種庫(kù)存管理方法有一定的適用性,但是從供應(yīng)鏈整體的角度看,單一企業(yè)庫(kù)存管理的方法顯然是不夠的。目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問題有以下幾個(gè)方面:211缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體,需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng),才能取得最佳的運(yùn)作效果。協(xié)調(diào)的

3、目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞,從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致,形成更為合理的供需關(guān)系,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績(jī)效,但是各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元,都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有針對(duì)全局供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),這是普遍存在的問題。212對(duì)客戶服務(wù)的理解不當(dāng)對(duì)客戶服務(wù)的理解不當(dāng)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來評(píng)價(jià),或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)

4、價(jià)。傳統(tǒng)的訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平,對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同,導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。213信息傳遞系統(tǒng)低效信息傳遞系統(tǒng)低效在供應(yīng)鏈中,各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間,要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求,必須實(shí)時(shí)地傳遞,為此需要通過系統(tǒng)集成的辦法,使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來

5、,多廠商特別是全球化的供應(yīng)鏈中,組織的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體,相互之間的信息透明度不高。在這樣的情況下,企業(yè)不得不維持一個(gè)較高的安全庫(kù)存,信息傳遞系統(tǒng)的低效是交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因。214庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè),庫(kù)存控制目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步,第二步是要利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中,

6、多數(shù)是面向單一企業(yè)的,采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部,其庫(kù)存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。215產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn),使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高,而且具有較高的成本效益。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視,結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本所抵消。另一方面,在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,同樣需要考慮庫(kù)存的影響。要在一條供應(yīng)鏈中增加或關(guān)閉一個(gè)工

7、廠或分銷中心,一般是先考慮固定成本與相關(guān)的物流成本,至于網(wǎng)絡(luò)變化對(duì)運(yùn)作的影響因素,如庫(kù)存投資、訂單的響應(yīng)時(shí)間等常常是放在第二位的。但是這些因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響同樣也是不可低估的。22JIT2JIT在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用主要存在的問題:在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用主要存在的問題:221人員方面:人員方面:隨著國(guó)際金融危機(jī)的惡化和人民幣的升值等方面的影響,企業(yè)職工流動(dòng)率大幅的加大,直接造成企業(yè)在培訓(xùn)及管理上的浪費(fèi),同時(shí)也影響生產(chǎn)流程的緩慢,出現(xiàn)瓶頸,堆積,導(dǎo)致生產(chǎn)

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