光電公司新員工培訓(xùn)管理制度廠紀(jì)廠規(guī)資料

1、請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)成靜音或者震動(dòng)狀態(tài)，謝謝！,歡迎加入某某光電科技有限公司讓我們循著公司發(fā)展的方向一同邁向成功的目標(biāo)!,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,親愛(ài)的同事們，下午好！我是負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的華哥，大家叫我阿華或者華哥就可以。我來(lái)自南海邊的一座美麗的海島，島上水清沙白、椰樹(shù)成林。我從小在海邊長(zhǎng)大，卻還不會(huì)游泳，如果你們掉到水里，我是肯定救不了你們的，希望在座的各位可以教我。平時(shí)我喜歡打羽毛球、騎自行車(chē)、爬山等運(yùn)動(dòng)，都是陸

2、上運(yùn)動(dòng)，如果您有興趣歡迎一起參與。,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,自我介紹－－廠務(wù)部 華哥,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,－－姓名 －－部門(mén)崗位 －－來(lái)自何方 －－家鄉(xiāng)特色 －－興趣愛(ài)好 －－最近心愿,自我介紹,《公司概況和管理理念》 主講人：廠務(wù)部 華哥《安全生產(chǎn)和消防安

3、全》 主講人：廠務(wù)部 華哥《職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)》 主講人：廠務(wù)部 華哥《品質(zhì)觀念與管理》 主講人：品質(zhì)部 袁勤鳳《產(chǎn)品基本知識(shí)與生產(chǎn)流程》 主講人：工程部 董慶勇《生產(chǎn)流程和注意事項(xiàng)》 主講人：工程部 阮世策,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,入職第一課－－新員工培訓(xùn),歡迎大家加入某某光電科技有限公司，成為某某的一員；從現(xiàn)在開(kāi)始，您將在嚴(yán)格、科學(xué)、公正的管理之下享有均等的發(fā)展機(jī)遇，您的聰明才智將得到充

4、分的發(fā)揮。　　我們雖然來(lái)自不同的地區(qū)和不同的社會(huì)生活環(huán)境，但是我們有著共同的目標(biāo)，我們要?jiǎng)?chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)回報(bào)社會(huì)，搭建更寬闊的舞臺(tái)提升自己。因而，我們必須清楚，公司與個(gè)人的關(guān)系是唇齒相依、息息相關(guān)、榮辱與共的，公司的成長(zhǎng)依賴(lài)于我們?nèi)w成員的努力與奉獻(xiàn)；公司的發(fā)展也影響著每一位成員的前途與利益。　　同事們，讓我們循著公司發(fā)展的方向一同邁向成功的目標(biāo)，好不好！,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,前言,公司的管理制度是為了促

5、進(jìn)員工的發(fā)展而設(shè)立的，而不應(yīng)該成為員工個(gè)人發(fā)展的阻礙。因此，我們希望全體員工領(lǐng)會(huì)公司的管理理念。一、首先，全體員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，尊重上司，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。二、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。三、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。遇到不合理的問(wèn)題允許越級(jí)投訴，公司將對(duì)反映的問(wèn)題獲取證據(jù)，

6、調(diào)查處理。四、公司實(shí)行“績(jī)效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、每位員工應(yīng)該在本職崗位中將工作做好做優(yōu)，當(dāng)超越本職工作范圍時(shí)，必須向管理人員提出申請(qǐng)，得到管理層的許可。六、我們要求各級(jí)管理人員依照《員工關(guān)懷方案》的指引，對(duì)員工多加關(guān)懷和教育，提升管理技巧。,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,領(lǐng)會(huì)《

7、公司管理理念》,企業(yè)簡(jiǎn)介《某某光電員工行為規(guī)范》總 則第一章 基本行為規(guī)范第二章 工作行為規(guī)范第三章 優(yōu)秀員工行為準(zhǔn)則后記：從現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)良好的習(xí)慣《某某光電生產(chǎn)管理制度》總 則第一章 車(chē)間管理制度第二章 安全生產(chǎn)制度第三章 生產(chǎn)部規(guī)章制度第四章 品質(zhì)部規(guī)章制度第五章 設(shè)備部規(guī)章制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,目錄,第六章

8、工程部規(guī)章制度第七章 7 S管理辦法第八章 廠服廠證管理辦法第九章 宿舍管理制度第十章 非生產(chǎn)人員出入生產(chǎn)車(chē)間管理制度《某某光電人力資源管理制度》總 則第一章 人力資源部的工作職責(zé)第二章 人事制度第三章 培訓(xùn)制度第四章 職業(yè)生涯發(fā)展第五章 考勤制度第六章 薪酬福利第七章 獎(jiǎng)懲制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,服務(wù)宗旨,

9、發(fā)展歷程 / 走進(jìn)某某產(chǎn)業(yè)園,公司架構(gòu),公司介紹,經(jīng)營(yíng)理念 /企業(yè)文化,《企業(yè)簡(jiǎn)介》,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,企業(yè)簡(jiǎn)介,某某光電科技有限公司成立于2010年，注冊(cè)資本10000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投資超過(guò)30000萬(wàn)元人民幣，公司專(zhuān)業(yè)從事LED光源（發(fā)光二極管）的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力每月1000kk-3000kk?！　」緭碛袛?shù)名從事半導(dǎo)體、光電器件專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域十多年經(jīng)驗(yàn)的資深高級(jí)工程師，并且聘請(qǐng)臺(tái)灣、日本的

10、業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家作為技術(shù)顧問(wèn)，并擁有研發(fā)、技術(shù)人員多名，使某某的產(chǎn)品在品質(zhì)和技術(shù)方面始終處于業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位?！　」局饕a(chǎn)品有：貼片5730/2017/ 6868、全系列PCT支架2835高壓燈珠，倒裝COB、大功率1W/10-500W集成光源，LED燈絲、貼片半成品等光源產(chǎn)品的高科技企業(yè)。依靠公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷質(zhì)量方針的不懈追求，我們已經(jīng)申請(qǐng)了39項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)利，并且通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證以及ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。某某光

11、電產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多知名企業(yè)的合作伙伴。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往中國(guó)大陸、香港、日本、韓國(guó)、印度、歐洲、北美等地區(qū)，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中成為中國(guó)光電企業(yè)的杰出代表?！　∧衬彻怆?---創(chuàng)新科技，豐富人類(lèi)生活！,,公司簡(jiǎn)介,公司架構(gòu),發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務(wù)宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,企業(yè)簡(jiǎn)介,公司簡(jiǎn)介,公司架構(gòu),發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務(wù)宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)

12、新,2010年 9月 某某光電科技有限公司成立2010年11月 獲得江門(mén)市高新科技企業(yè)稱(chēng)號(hào)2012年 2月 獲得ISO9001:2000版質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證2012年 3月 獲得第1項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)利－－ 業(yè)界首創(chuàng)“5730”2013年 5月 月產(chǎn)值突破3000萬(wàn)2014年10月 獲得第39項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)利2015年12月 搬入新廠房，廠區(qū)面積達(dá)60畝,,企業(yè)簡(jiǎn)介,公司簡(jiǎn)介,公司架構(gòu),發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服

13、務(wù)宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,2010年成立初期，我們從一條生產(chǎn)線做起，這里是舊廠區(qū)主樓和二樓初期車(chē)間照片。,,企業(yè)簡(jiǎn)介,公司簡(jiǎn)介,公司架構(gòu),發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務(wù)宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,企業(yè)愿景讓某某之光照亮世界每一座城市。企業(yè)使命打造高端LED產(chǎn)業(yè)基地，爭(zhēng)當(dāng)LED行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)軍人。經(jīng)營(yíng)理念公司一直堅(jiān)持“品質(zhì)第一、精益求精、以人為本、科

14、技創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，以“先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、完善的售后服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化某某光電倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)的協(xié)同發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神：信任、溝通、和諧、協(xié)作。個(gè)人修養(yǎng)：敬業(yè)、進(jìn)取、誠(chéng)信、友善。,,企業(yè)簡(jiǎn)介,公司簡(jiǎn)介,公司架構(gòu),發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務(wù)宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,某某光電三大團(tuán)隊(duì)的服務(wù)宗旨：不斷超越、追求完美－－ 工程師團(tuán)隊(duì)工程師團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先的重要保

15、證，是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量。嚴(yán)守合同、信譽(yù)至上－－銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)向前發(fā)展的龍頭，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。抓質(zhì)量贏市場(chǎng)，抓管理得效益－－生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，最重要的就是企業(yè)的生產(chǎn)，生產(chǎn)管理的好企業(yè)才能從中獲得效益，抓好生產(chǎn)和品質(zhì)的重任就交給咱們的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量方針品質(zhì)：追求零缺陷的產(chǎn)品品質(zhì)，做到品質(zhì)第一。技術(shù)：達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)，趕超國(guó)際。服務(wù)：急客戶(hù)所需、提供快捷迅速的服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)客戶(hù)滿(mǎn)意度

16、≥95%,,企業(yè)簡(jiǎn)介,公司簡(jiǎn)介,公司架構(gòu),發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務(wù)宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,《員工行為規(guī)范》,,優(yōu)秀員工行為準(zhǔn)則,工作行為規(guī)范,基本行為規(guī)范,從現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)良好的習(xí)慣,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,今后在座的各位就是某某人，每一位某某員工就是某某的一張名片，您的一言一行都體現(xiàn)某某公司的風(fēng)貌，希望同事們要熟讀《員工手冊(cè)》中的第6頁(yè)第一章《員工行為規(guī)范》?！　　?/p>

17、行為規(guī)范》里列明了儀表、姿態(tài)、同事之間交往的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們依照行為規(guī)范來(lái)要求自己，男孩子將變得帥氣有神，女孩子將變得婀娜多姿，大家說(shuō)：好不好？　　平常在路上遇到同事，無(wú)論認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的，都可以互相打招呼，或者點(diǎn)頭示意，這也是禮貌的表現(xiàn)。,《員工行為規(guī)范》,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,宿舍管理制度 / 非生產(chǎn)人員進(jìn)出管理制度,7S 管理辦法,生產(chǎn)部 / 品質(zhì)部 / 設(shè)備部 / 工程部規(guī)章制度,車(chē)間管理制度 / 安全

18、生產(chǎn)制度,廠服廠證管理辦法,《生產(chǎn)管理制度》,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,生產(chǎn)管理制度,車(chē)間管理制度一、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。二、全體員工進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，一律正確佩戴廠牌、穿廠服，不允許將廠牌、廠服轉(zhuǎn)借他人，所有人員進(jìn)入車(chē)間必須按公司規(guī)定穿戴好靜電衣、靜電帽、靜電鞋，正確佩戴防靜電物品及勞動(dòng)防護(hù)用品。三、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安

19、排。四、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西、聊天、聽(tīng)歌、離崗、睡覺(jué)等行為，吸煙要到指定區(qū)域。五、工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系允許在各車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗。六、車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。,,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,車(chē)間管理制度七、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立

20、適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。八、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。九、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。十、辦公文件、借閱資料要妥善保管，

21、使用后馬上歸還所管理部門(mén)，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。 十一、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，嚴(yán)禁在衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所亂寫(xiě)亂畫(huà)。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂,,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,車(chē)間管理制度扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。下班前應(yīng)自覺(jué)清理自己的工作臺(tái)、機(jī)臺(tái)，保持工作區(qū)域的整潔。否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。十二、不能穿戴靜電衣、靜電帽、靜電鞋，離

22、開(kāi)工作車(chē)間。十三、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。十四、愛(ài)護(hù)公物，對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。十五、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙。 十六、按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。十七、員工上下班請(qǐng)走樓梯，非工作需要不得使用

23、電梯。,,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成；2、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車(chē)間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、主持車(chē)間早、晚會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)員工注意安全；4、匯總每月車(chē)間人數(shù)、產(chǎn)量、常用物料消耗、質(zhì)量問(wèn)題等數(shù)據(jù)，并提交生產(chǎn)部審核；5、生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，車(chē)間

24、員工的技能培訓(xùn)、考核和補(bǔ)充，車(chē)間設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù)；6、參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患衛(wèi)生檢查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果；,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)7、提交車(chē)間相關(guān)技術(shù)工藝改進(jìn)建議，將現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫(xiě)成文件存檔；8、車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表、人員出入、請(qǐng)假、考勤等表單的審核，定期組織員工整理、清潔車(chē)間；9、7S管理及車(chē)間生產(chǎn)成本的控制；10、車(chē)間日常管理與人員控制。,

25、生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,生產(chǎn)部部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)（一）品質(zhì)經(jīng)理的工作職責(zé)1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。3、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的

26、工作。4、對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和提出處理意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行否決。（二）品質(zhì)主管/組長(zhǎng)的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作及工作安排.2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，評(píng)定品質(zhì)人員的績(jī)效。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)3、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理，不良品的判定，跟蹤不良品的返工以及質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確定。4、定期召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)各部門(mén)質(zhì)量檢查結(jié)果

27、，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。5、過(guò)程質(zhì)量信息報(bào)表的批閱及分析。（三）物料倉(cāng)管IPQC1、來(lái)料后，倉(cāng)管員根據(jù)送貨單核對(duì)物料的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤后再簽收及辦理入庫(kù)手續(xù)。若有不符合項(xiàng)的，應(yīng)盡快與供應(yīng)商聯(lián)系，了解是否存在發(fā)錯(cuò)貨或已對(duì)訂單作出修改的可能，并根據(jù)最后的溝通結(jié)果作出退貨或簽收進(jìn)倉(cāng)處理。2、物料應(yīng)按進(jìn)貨批次順序分開(kāi)擺放，并按先進(jìn)先出原則分發(fā)到產(chǎn)線上使用。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精

28、以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)3、對(duì)配方有變動(dòng)的物料，或換了新供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行小批次試產(chǎn)，確定完全符合生產(chǎn)要求時(shí)再適當(dāng)增加采購(gòu)數(shù)量。4、在生產(chǎn)過(guò)程中物料出現(xiàn)異常或不能使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)查分析原因，并通知供應(yīng)商進(jìn)行改善，若直接影響生產(chǎn)進(jìn)度的，應(yīng)立即通知供應(yīng)商換貨處理。（四）過(guò)程品質(zhì)控制IQCIQC的職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做巡回檢驗(yàn)，主要方式是逐道工序采取首件自檢、互檢、專(zhuān)檢、巡檢相結(jié)合。1、固晶站A、材料核對(duì)：對(duì)此批生產(chǎn)單要

29、求所用支架材質(zhì)、芯片廠家尺寸、膠水一 一核對(duì)。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)B、首件檢驗(yàn)：對(duì)剛開(kāi)的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)的料要檢驗(yàn)，符合固晶站各項(xiàng)要求的方可持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，否則必需調(diào)好機(jī)臺(tái)方可持續(xù)生產(chǎn)。C、巡檢：保證合適的巡檢時(shí)間和頻率，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)。包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、機(jī)器運(yùn)行參數(shù)、物料擺放、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等的檢驗(yàn)。D、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)支架、芯片疑似不良，在生產(chǎn)的同時(shí)拿疑

30、似不良材料以最快的速度往下站做試驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)不良影響后方可大批量投產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)材料確實(shí)不良立即聯(lián)系供應(yīng)商和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，再根據(jù)溝通情況解決問(wèn)題。若本站做出不良品但不需返工的（如固反）則做好標(biāo)識(shí)并與下站交待清楚處理方式。若發(fā)生異常又找不到原因應(yīng)立即向上級(jí)反應(yīng)并果斷停機(jī)。E、檢驗(yàn)記錄應(yīng)按品質(zhì)工作報(bào)表如實(shí)填寫(xiě)。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)2、焊線站A、材料核對(duì)：核對(duì)出烤的料是否是當(dāng)時(shí)所

31、焊的或即將要焊的，以及每種產(chǎn)品所用的焊線材質(zhì)、焊線大小。B、首件檢驗(yàn)：對(duì)剛開(kāi)的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)的料要檢驗(yàn)，符合焊線站各項(xiàng)要求的方可持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，否則必需調(diào)好機(jī)臺(tái)才可持續(xù)生產(chǎn)。C、巡檢：保證合適的巡檢時(shí)間和頻率，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)。包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、機(jī)器運(yùn)行參數(shù)、物料擺放、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等的檢驗(yàn)。D、檢料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)焊線不良，自己能判定的直接通知操作工改良，并跟蹤改良結(jié)果。自己不能判定的要與本站領(lǐng)班或技術(shù)員甚至上站QC共同

32、研究查找原因，仍不能判定的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。若發(fā)現(xiàn)重度不良或致命不良又一時(shí)查不出原因，在上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)停機(jī)并讓第一站作出相應(yīng)措施。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)E、檢查過(guò)的物料要按指定的位置分開(kāi)擺放，并做好標(biāo)志，同時(shí)監(jiān)督下站分開(kāi)生產(chǎn)以免混料。F、檢驗(yàn)記錄應(yīng)按品質(zhì)工作報(bào)表如實(shí)填寫(xiě)。3、點(diǎn)膠站A、材料核對(duì)：核對(duì)本站即時(shí)點(diǎn)的什么料，配膠所用的膠水型號(hào)是否符合要求。B、首件檢驗(yàn)：新開(kāi)的

33、機(jī)臺(tái)點(diǎn)出的料必需認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)指標(biāo)：色溫、Y值、膠量是否符合要求，不符合的調(diào)整好后方可正常批量生產(chǎn)。C、車(chē)間新投產(chǎn)一批料都先試料，試料時(shí)有不正常現(xiàn)象向領(lǐng)班或組長(zhǎng)反映，每配一杯膠水都必需測(cè)試各項(xiàng)指標(biāo)符合的發(fā)到產(chǎn)線使用，不符合的及時(shí)跟配膠員溝通處理。產(chǎn)線上正常點(diǎn)的料要不定時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)異常的要及時(shí)調(diào)整。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)D、品質(zhì)工作報(bào)告表要如實(shí)填寫(xiě)。4、分光站A、首件檢驗(yàn)

34、：檢查所有開(kāi)起的機(jī)臺(tái)測(cè)試參數(shù)是否按要求準(zhǔn)確輸入，校正好所開(kāi)機(jī)臺(tái)并對(duì)好并號(hào)方可正常開(kāi)機(jī)。B、巡檢：保證合適的巡檢時(shí)間和頻率，生產(chǎn)中必須保證每種料的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)正常運(yùn)行，再將其它機(jī)臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)機(jī)對(duì)比百分率。出現(xiàn)異常比例的機(jī)臺(tái)要調(diào)查是料的問(wèn)題還是機(jī)臺(tái)問(wèn)題造成，是材料問(wèn)題與領(lǐng)班或上級(jí)反映，是機(jī)臺(tái)問(wèn)題則通知技術(shù)員修理，并跟蹤確認(rèn)異常排除后方可正常開(kāi)機(jī)。C、檢查好所有料盒標(biāo)識(shí)與分光機(jī)臺(tái)并號(hào)是否相符，不可無(wú)中生出多余的并號(hào)。D、按要求如實(shí)、詳細(xì)填寫(xiě)品質(zhì)工

35、作報(bào)表。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)5、包裝站A、首件檢驗(yàn)：對(duì)所有開(kāi)起的機(jī)臺(tái)校機(jī)，檢驗(yàn)機(jī)臺(tái)對(duì)不同顏色、極性是否能正確識(shí)別，不能正確識(shí)別的重新調(diào)機(jī)。B、檢查什么機(jī)臺(tái)相應(yīng)包裝什么料，料盒標(biāo)識(shí)與分光站是否相符，打印的小標(biāo)簽是否正確。C、封裝站收料前要對(duì)卷盤(pán)小標(biāo)簽進(jìn)行全檢，合格的蓋上QC印章，小標(biāo)簽上檢查項(xiàng)目有：型號(hào)、流明、顏色、色溫、并號(hào)、電壓，要每項(xiàng)仔細(xì)檢查方可蓋章，檢查完成并準(zhǔn)確

36、按不同并號(hào)數(shù)量記數(shù)入庫(kù)。記數(shù)時(shí)要把芯片廠家尺寸、支架材質(zhì)、特殊色溫都必需標(biāo)明，方便倉(cāng)庫(kù)打標(biāo)簽封裝入庫(kù)。D、要如實(shí)、詳細(xì)填寫(xiě)好品質(zhì)工作報(bào)表。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責(zé)（五）倉(cāng)庫(kù)QA1、對(duì)卷盤(pán)小標(biāo)簽進(jìn)行全檢，注意小標(biāo)簽上型號(hào)、流明、顏色、色溫、并號(hào)、電壓等是否正確，對(duì)有疑問(wèn)的地方要問(wèn)清楚，不能想當(dāng)然。對(duì)有誤的貨應(yīng)返回車(chē)間整改再收貨。2、檢查靜電袋大標(biāo)簽各項(xiàng)與卷盤(pán)小標(biāo)簽是否一致，再

37、封裝入庫(kù)。3、要準(zhǔn)確核對(duì)車(chē)間入庫(kù)數(shù)量與實(shí)際包裝數(shù)量，如有不符應(yīng)先核實(shí)清楚，再做修改，一定確保入庫(kù)數(shù)目的準(zhǔn)確性。4、裝箱、標(biāo)識(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，不可混裝或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，對(duì)一些不可同批出貨的成品要區(qū)分開(kāi)并做好相應(yīng)的標(biāo)志。（六）成品倉(cāng)管1、每天準(zhǔn)確核對(duì)入倉(cāng)的各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)庫(kù)存表。2、每天送貨的單位，具體所送產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量都一 一仔細(xì)做好記錄，并如數(shù)配送。3、所送樣品的單位、產(chǎn)品型號(hào)專(zhuān)案記錄。4、每月底要做好盤(pán)點(diǎn)報(bào)表以及庫(kù)存表。,

38、生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部品質(zhì)檢驗(yàn)流程圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,設(shè)備部工作職責(zé)設(shè)備部各人員按此制度要求開(kāi)展工作。1、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針和政策，設(shè)備采購(gòu)選型，配件的采購(gòu)，日常維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施、日常檢查，并對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，公司的水、電、氣的技術(shù)管理，主持

39、消防安全工作，對(duì)下屬的薪資考核。2、部門(mén)主管職責(zé)：負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相關(guān)資料，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的實(shí)施，并檢查計(jì)劃的完成情況，負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用維護(hù)和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，以保證設(shè)備經(jīng)常處以良好的狀態(tài)，督促下屬?lài)?yán)格遵守崗位職責(zé)。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,設(shè)備部工作職責(zé)3、部門(mén)工程師職責(zé)：管控好所管機(jī)器設(shè)備、技術(shù)人員，協(xié)助上級(jí)安排工作及配合生產(chǎn)部生產(chǎn)

40、，申領(lǐng)配件。4、部門(mén)助理工程師、技術(shù)員職責(zé)：設(shè)備的維修，日常的維護(hù)保養(yǎng)，培訓(xùn)操作員，檢查設(shè)備生產(chǎn)情況，反饋設(shè)備狀況。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,設(shè)備部部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,工程部部門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)按顧客的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換成公司生產(chǎn)用技術(shù)文件和有關(guān)資料，保證顧客的要求都得到滿(mǎn)足；二、按照產(chǎn)品特性要求編制生產(chǎn)過(guò)程易于操作的工藝卡/作業(yè)指

41、導(dǎo)書(shū)；三、不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并督促生產(chǎn)工人按圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；四、根據(jù)市場(chǎng)和公司發(fā)展需求，致力于產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、更新升級(jí)的工作；五、公司產(chǎn)品的維修、生產(chǎn)操作等技能培訓(xùn)工作；工程部部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,工程部各工作崗位的職責(zé)一、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)　　主要負(fù)責(zé)工程部人員工作安排和跟蹤；出差處理客訴，新作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、新規(guī)格書(shū)、客訴異常報(bào)告等編寫(xiě)與審核；冷熱沖擊試驗(yàn)、硫

42、化、老化、測(cè)試燈珠溫度、紅墨水、等試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)確認(rèn)與品質(zhì)部溝通以及與其他部門(mén)溝通。二、可靠性試驗(yàn)工程師職責(zé)　　對(duì)LED燈珠質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，做一系列試驗(yàn)：常溫老化、高溫老化、做冷熱沖擊試驗(yàn)、恒溫恒濕、硫化、測(cè)試燈珠溫度。三、樣品工程師職責(zé)　　主要負(fù)責(zé)常規(guī)LED樣品制作、非標(biāo)樣品制作,分光測(cè)試、打包；記錄樣品的光電參數(shù)，所用的物料，配比，點(diǎn)較量，少量樣品留底以備查驗(yàn)。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,工程部

43、各工作崗位的職責(zé)四、PE工程師職責(zé)　　跟蹤產(chǎn)線，指導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)，產(chǎn)線上出現(xiàn)異常情況，對(duì)不良品進(jìn)行管控，要跟蹤協(xié)助解決。五、IE工程師職責(zé)　　主要負(fù)責(zé)工程文件制作：規(guī)格書(shū)、品質(zhì)管控文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件的制作。六、售后服務(wù)工程師職責(zé)　　主要負(fù)責(zé)處理客訴，出差到客戶(hù)那里了解客訴情況，現(xiàn)場(chǎng)查看異常情況，查看客戶(hù)作業(yè)過(guò)程有無(wú)問(wèn)題，分析客訴問(wèn)題找出原因；并與客戶(hù)溝通說(shuō)明情況；有需要做8D客訴報(bào)告或一般客訴報(bào)告就要做好，客戶(hù)不明白的要與客

44、戶(hù)溝通。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,7S管理內(nèi)容整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約 （ SAVE ）,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,廠服的管理一、廠服的分類(lèi)　　1、按季節(jié)分為：夏裝、秋裝、冬裝。 　　2、按用途分為：職業(yè)裝和防靜電裝。二、廠服的費(fèi)用管理

45、　　1、職業(yè)裝不回收，為員工自己所有。員工離職時(shí)，工作期限未滿(mǎn)3個(gè)月的扣除職業(yè)裝工本費(fèi)：冬裝100元，夏裝和秋裝50元。工作期限已滿(mǎn)3個(gè)月的不扣職業(yè)裝工本費(fèi)?！　?、防靜電服要回收，每人2套，請(qǐng)員工妥善保管。員工離職時(shí)，工作期限未滿(mǎn)1個(gè)月的扣除工本費(fèi)30元，工作期限已滿(mǎn)1個(gè)月的不扣工本費(fèi)。　　3、廠服如有遺失或損壞，當(dāng)事人需要重新申領(lǐng)，公司將按如下標(biāo)準(zhǔn)辦理：冬裝收取工本費(fèi)100元，夏裝和秋裝收取工本費(fèi)50元，防靜電服收取工本費(fèi)30

46、元。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,廠牌的管理1、廠牌由人力資源部統(tǒng)一制發(fā)，在員工入職時(shí)發(fā)放；2、員工廠牌為員工出入辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)區(qū)域識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人；3、廠牌若有遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)到人力資源部補(bǔ)辦，并交納廠牌工本費(fèi)20元；4、員工于離職時(shí)，應(yīng)將廠牌交還人力資源部注銷(xiāo)。,生產(chǎn)管理制度,靜電是LED的第一殺手！,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,宿舍管

47、理制度　　我們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，宿舍就成了我們第2個(gè)家。每天下班后就想回家，一個(gè)舒適的家給予我們溫暖，一個(gè)安靜的家給予我們明天工作的動(dòng)力。我們要依時(shí)作息，保持宿舍的安靜；我們要自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保持宿舍的干凈；我們要聽(tīng)從宿管人員的安排，不做影響其他同事的不良行為。（公司以后要定期組織宿舍的衛(wèi)生評(píng)比，衛(wèi)生搞的好的有獎(jiǎng)勵(lì)。）,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,獎(jiǎng)懲制度,培訓(xùn)制度 / 職業(yè)生涯發(fā)展,人事管理制度,人力

48、資源部的工作職責(zé),考勤制度 / 薪酬福利,《人力資源管理制度》,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,人力資源管理,,試用期管理規(guī)定1、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期為二個(gè)月；三年以上固定期限或無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月。2、直接人員試用期為1個(gè)月，入職培訓(xùn)滿(mǎn)15天后考試，由品質(zhì)中心監(jiān)督，人力資源部通過(guò)考試合格者發(fā)放上崗證（考試不合格者延長(zhǎng)試用期或作辭退處

49、理）。3、新員工試用期間，工作態(tài)度、工作成績(jī)表現(xiàn)良好者，用人部門(mén)經(jīng)理可提出為新員工提前結(jié)束試用期的申請(qǐng)，具體程序按試用考核程序辦理。4、外聘人員或同行引進(jìn)人員試用期同為兩個(gè)月，試用期滿(mǎn)考試合格后予以轉(zhuǎn)正。對(duì)于熟手及可達(dá)品質(zhì)要求人員，本人可向部門(mén)領(lǐng)班及組長(zhǎng)提出申請(qǐng)考試，合格者可提前轉(zhuǎn)正。,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,,員工轉(zhuǎn)正流程,,,,,,員工,,人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其主管。被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)

50、正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。,被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接主管，由直接主管考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工及其直接主管的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》， 　　　　并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。,人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》。重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,離職管理規(guī)定－辭職1、試用期員工

51、辭職需提前3天提出申請(qǐng)，正式員工辭職需提前30天（管理和技術(shù)人員需提前60天）向直接主管遞交《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)直接主管了解詳細(xì)情況并簽署同意后交給部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，管理和技術(shù)人員需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，辭職生效。2、辭職到期前5天，由人力資源部通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取《離職交接表》，要求本人與相關(guān)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行工作交接和物品交接?！峨x職交接表》簽署完畢之后，交人力資源部存檔。3、辭職到期當(dāng)天，本人憑本月考勤卡至人力資源部結(jié)算考勤，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字、本人

52、確認(rèn)之后，手續(xù)結(jié)束。4、員工如遇特殊原因需要急辭者，經(jīng)直接主管、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，以最近10天上班時(shí)間的所有工資（含加班費(fèi)、夜班及其他各種補(bǔ)助）作為違約金扣除。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,新員工入職培訓(xùn)1、新員工報(bào)到后由人力資源部培訓(xùn)組實(shí)施入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：廠規(guī)廠紀(jì)、企業(yè)文化、薪資福利、消防安全、品質(zhì)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等基礎(chǔ)知識(shí)講解。2、新員工接受完入職培訓(xùn)并考試合格后送用人部門(mén)，由用人部

53、門(mén)對(duì)其實(shí)施崗位培訓(xùn)。3、用人部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容：,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,有付出就有收獲，在某某，只要您勤懇努力，就能獲得晉升的機(jī)會(huì)。公司為不同類(lèi)型的人才規(guī)劃了不同的職業(yè)晉升軌跡，從規(guī)劃圖我們可以認(rèn)識(shí)到人生的道路不是一帆風(fēng)順的，規(guī)劃好您的職業(yè)生涯，選擇正確的發(fā)展方向，讓我們一起努力實(shí)現(xiàn)！,職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－作息時(shí)間1、生產(chǎn)人

54、員：按照2班倒的排班方式，每天分2班。 A班：08 : 00-16 : 00為正班 16 : 00-20 : 00為加班 B班：20 : 00-04 : 00為正班 04 : 00-08 : 00為加班 其中B班于凌晨4 : 00-5 : 00為中間休息時(shí)間； 每月1日和16日為車(chē)間調(diào)班休息日，全體人員每月休息2天。 周日全天和周一至周六上班時(shí)間超過(guò)8小時(shí)算加班。2、公司需要

55、連班或加班時(shí)，員工如無(wú)特殊情況，必須按公司要求上班，公司會(huì)支付相關(guān)津貼。臨時(shí)外出人員的全勤獎(jiǎng)扣除標(biāo)準(zhǔn)：,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－缺勤1、遲到、早退，員工有遲到、早退者，按照以下情況處理： 2、曠工 A、曠工按照“無(wú)薪假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)”扣除曠工時(shí)間的三倍工資。 B、當(dāng)月累計(jì)曠工2次（每次最長(zhǎng)時(shí)間為1天）或連續(xù)曠工2天者給與警告，警告之后如再次發(fā)

56、生同樣情況，按自動(dòng)離職處理（當(dāng)月工資不予發(fā)放）。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－請(qǐng)假流程1、請(qǐng)假規(guī)定A、員工請(qǐng)事假3天(含)以下的，必須提前半天申請(qǐng)，請(qǐng)其他假期的按照后面各假期條例申請(qǐng)，并按照請(qǐng)假流程和審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方視為請(qǐng)假有效。B、請(qǐng)假申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，員工必須在3天之內(nèi)將請(qǐng)假條交到人力資源部，過(guò)期不交或者請(qǐng)假條丟失，將視其具體情況給與警告并處以50～20

57、0元罰款。C、每位員工在公司工作期間只享有一次婚假、產(chǎn)假休息的權(quán)利。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－請(qǐng)假審批權(quán)限 D、產(chǎn)假、婚假和工傷假必須連續(xù)休完，過(guò)后不予補(bǔ)休。E、員工辦理完請(qǐng)假手續(xù)之后取消假期或于假期結(jié)束之前返回公司上班，必須到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)，否則以原請(qǐng)假時(shí)間計(jì)算。F、請(qǐng)假到期若不能及時(shí)返回，當(dāng)天必須本人打電話向有批準(zhǔn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，取得同意后方可繼續(xù)，并于

58、報(bào)到當(dāng)天補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處。此類(lèi)情況當(dāng)月累記超過(guò)2天（含）者，將根據(jù)情況給與相應(yīng)處罰。G、假期最小計(jì)算單位為“半天”，具體扣薪時(shí)數(shù)以公司規(guī)定的出勤時(shí)數(shù)為準(zhǔn)。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－假期3、法定假日A、元旦（1月1日）：放假1天；B、春節(jié)（正月初一、初二、初三）：放假3天；C、清明節(jié)：放假1天；D、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)：放假1天；E、端午節(jié)：放假1天；F、中秋節(jié)：放假1天；

59、G、國(guó)慶節(jié)（10月1日、2日、3日）：放假3天。H、法定假日公司需要加班時(shí)，因特殊情況不能加班的員工必須經(jīng)直接主管同意，并且扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，但基本工資照常發(fā)放。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－假期7、婚假（有薪假）A、本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天。B、子女結(jié)婚可請(qǐng)假3天。C、請(qǐng)婚假證明以當(dāng)事人結(jié)婚證復(fù)印件為證明。D、婚假期間，基本工資和全勤獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放。8、產(chǎn)假（有薪假）A、女員工生育享

60、受98天產(chǎn)假，其中含產(chǎn)前假15天；小產(chǎn)根據(jù)醫(yī)院證明給與多加20天休假； 產(chǎn)假的薪金在回來(lái)報(bào)到1個(gè)月之后一起補(bǔ)發(fā)。B、配偶分娩可請(qǐng)假8天，基本工資和全勤獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放。C、入職滿(mǎn)一年的員工產(chǎn)假期間基本工資和全勤獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放，入職不滿(mǎn)一年的員工按照“有薪假每小時(shí)的支薪標(biāo)準(zhǔn)”50%發(fā)放。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－假期10、年假（有薪假）A、公司正式員工可以按照在公司的服務(wù)年資來(lái)享受相應(yīng)的年假

61、天數(shù)，工作滿(mǎn)一年者有三天，滿(mǎn)二年者有四天，滿(mǎn)三年及以上者有五天。B、員工當(dāng)年休假3天及以下的必須在一次內(nèi)休完，4天以上的必須在兩次之內(nèi)休完，年假不能累計(jì)到下一年，當(dāng)年未休完之假期至次年按每天150元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。C、年假為有薪假，基本工資和全勤獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－薪酬支付與管理1、公司每月30日為發(fā)薪日期，遇節(jié)假日順延，公司將以書(shū)面形式通知所有員工；當(dāng)月請(qǐng)假20天以

62、上的員工，工資順延一個(gè)月發(fā)放，公司不另行通知。2、工資由財(cái)務(wù)部直接打入員工的銀行帳戶(hù)（或發(fā)放現(xiàn)金）；3、由銀行賬戶(hù)領(lǐng)取的員工如發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)工資有誤時(shí)，應(yīng)于3日內(nèi)到人力資源部核對(duì)；由現(xiàn)金領(lǐng)取的員工必須當(dāng)面點(diǎn)清金額，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)面提出；人力資源部應(yīng)于兩個(gè)工作日以?xún)?nèi)給員工以明確的答復(fù)，確有少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的情況，應(yīng)做好登記并于下個(gè)月發(fā)薪時(shí)一起補(bǔ)發(fā)。4、財(cái)務(wù)部做好所有員工薪資保密工作。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科

63、技創(chuàng)新,,薪酬福利－薪酬結(jié)構(gòu)與津貼實(shí)行方案薪資總額=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（技術(shù)津貼）+加班工資+崗位津貼（職務(wù)津貼）+住宿補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì)-其他扣款-個(gè)人所得稅1、基本工資基本工資就是底薪，支付額度與專(zhuān)業(yè)等級(jí)（根據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作年資及工作績(jī)效評(píng)定）相關(guān)，具體標(biāo)準(zhǔn)參考《薪資結(jié)構(gòu)表》。2、績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效基數(shù)，參照部門(mén)主管意見(jiàn)及其它綜合評(píng)定給付。3、技術(shù)津貼掌握某一工位的核心技術(shù)，視技術(shù)水平給予固定的技術(shù)津貼。當(dāng)

64、月請(qǐng)事假5天及以上者，將按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除：技術(shù)津貼/30天*實(shí)際上班天數(shù),人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－薪酬結(jié)構(gòu)與津貼實(shí)行方案4、加班工資加班工資是指員工正常工作時(shí)間以外所付出勞動(dòng)的報(bào)償，根據(jù)江門(mén)市勞動(dòng)保障部門(mén)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，按如下標(biāo)準(zhǔn)支付：平時(shí)加班： 9元/小時(shí) 法定假日加班：16元/小時(shí)5、崗位津貼崗位津貼指公司對(duì)特定崗位(生產(chǎn)操作員、品檢員、工程師、駕駛

65、員)支付的固定補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參考《薪資結(jié)構(gòu)表》。當(dāng)月請(qǐng)事假5天及以上者，將按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除：崗位津貼/30天*實(shí)際上班天數(shù)6、管理（職務(wù)）津貼管理（職務(wù)）津貼：升職人員所加的固定津貼。當(dāng)月請(qǐng)事假5天及以上者，將按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除：管理津貼/30天*實(shí)際上班天數(shù),人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－薪酬結(jié)構(gòu)與津貼實(shí)行方案7、全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)為公司鼓勵(lì)員工按公司規(guī)定出勤所支付的獎(jiǎng)金。年休假、工傷假、公司

66、因停電或生產(chǎn)不飽和等情況統(tǒng)一安排的調(diào)休、個(gè)人調(diào)休不扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，具體標(biāo)準(zhǔn)參考《員工出勤管理規(guī)定》。8、其他獎(jiǎng)勵(lì)其他獎(jiǎng)勵(lì)為公司表彰工作持續(xù)改善、突出行為而支付的獎(jiǎng)金及夜班補(bǔ)貼等。夜班補(bǔ)貼：上夜班的員工，夜勤和夜宵每晚總共補(bǔ)助23元。9、其他扣款其他扣款包括日常違規(guī)扣款、生活費(fèi)扣款以及缺勤扣款等。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－津貼實(shí)行方案,備注：1、管理及技術(shù)人員以晉升時(shí)間（如果是直

67、接外聘人員則根據(jù)入職時(shí)間）確定津貼級(jí)別。2、津貼范圍為參考值，不是絕對(duì)值。每位員工的具體津貼金額，由該員工的上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況作出合適的評(píng)定，依據(jù)為工作能力的大小、工作積極性的表現(xiàn)、努力工作的程度等。3、各級(jí)管理人員在評(píng)定時(shí)一定要秉承公平、公正的原則。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－員工福利1、公司年底按公司業(yè)績(jī)和員工工作年限發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金；2、過(guò)年過(guò)節(jié)公司將給員工發(fā)放豐厚的過(guò)節(jié)物資；

68、3、每年組織員工外出旅游一次或者不定期的舉辦各種文體活動(dòng)；4、為在公司服務(wù)一定期限的員工提供有薪年假。,人力資源管理,回顧第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì),回顧2017年會(huì),,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,獎(jiǎng)懲制度－獎(jiǎng)勵(lì)條例有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)者，由直屬主管或人事部門(mén)簽單并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、有下列事跡者，予以記嘉獎(jiǎng)： （1）工作績(jī)效特佳，參加各項(xiàng)評(píng)比足為其它部門(mén)為模范。 （2）熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。 （