A公司總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制管理改進(jìn)研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文A公司總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制管理改進(jìn)研究公司總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制管理改進(jìn)研究StudyonCostControlManagementSystemImprovementofACompanyEPCProject作者姓名：熊莉?qū)W科、專業(yè)：工程管理學(xué)號(hào)：31411531指導(dǎo)教師：呂一博完成日期：2017年5月29日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論

2、文I摘要A公司是以設(shè)計(jì)為主體，集設(shè)計(jì)、采購、施工管理為一體的煉油化工工程公司。隨著近年公司發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，項(xiàng)目總投資金額的增大，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使得加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制處于本公司工作的核心地位。全面建立和實(shí)施適合A公司乃至工程建設(shè)領(lǐng)域的費(fèi)用控制管理，是A公司以及工程建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)的動(dòng)態(tài)費(fèi)用控制管理、降低工程成本和提高管理水平的有效途徑。本文主要根據(jù)介紹全過程費(fèi)用控制管理等相關(guān)理論，和對(duì)A公司現(xiàn)行的總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制

3、管理的組織結(jié)構(gòu)、控制程序的闡述，結(jié)合項(xiàng)目費(fèi)用控制實(shí)施案例深入剖析出其中存在的問題：全過程費(fèi)用控制中設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制管理缺失、控制目標(biāo)確定的準(zhǔn)確性不足和項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)施工單位費(fèi)用控制管理不足導(dǎo)致信息收集難度大，以上問題歸納為流程問題、控制目標(biāo)問題和施工分包管理問題。針對(duì)以上幾方面問題進(jìn)行成因分析和改進(jìn)，以彌補(bǔ)費(fèi)用控制管理的不足。其核心是A公司通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的費(fèi)用分析和控制管理過程，將工程費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)或允許偏差內(nèi)。本文的研究目的是提高A公