3088.kb公司總承包項(xiàng)目成本管理研究

1、分類號：F2342密級：UDC：華東理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文KB公司總承包項(xiàng)目成本管理研究于佳指導(dǎo)教師姓名：余金鳳副教授申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)名稱：工商管理(MBA)論文定稿日期：2013年11月17日論文答辯日期：2013年12月22日學(xué)位授予單位：華東理工大學(xué)學(xué)位授予日期：2014年3月答辯委員會主席：評閱人：王學(xué)士教授級高工董大曼副教授劉桂林高級經(jīng)濟(jì)師華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第1頁舳公司總承包項(xiàng)目成本管理研究摘要EPC總承包模式已

2、經(jīng)成為國際的大型工程建設(shè)項(xiàng)目的主流模式，隨著國內(nèi)核電市場的日益萎縮，國家提倡關(guān)于企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略逐次推進(jìn)，EPC總承包模式項(xiàng)目的成本管理成為國內(nèi)企業(yè)需要解決的重大課題。因EPC施工總承包模式合同金額固定，雇主不提出更改的情況下，合同總額不做任何更改，成本的管理在很大程度上決定了項(xiàng)目的利潤。本文分析了EPC總承包模式項(xiàng)目在成本管理上與傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目不同之處。EPC項(xiàng)目成本管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采購、施工團(tuán)隊(duì)

3、的有機(jī)融合，減少中間環(huán)節(jié)的各種資源浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)利潤的預(yù)期目標(biāo)。本文通過對所在的施工企業(yè)承建的第一個EPC總承包項(xiàng)目KB公司EPC總承包項(xiàng)目成本管理情況的研究，從承包商的角度對該項(xiàng)目的成本情況從投標(biāo)階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、結(jié)算階段五個階段進(jìn)行深入的分析，通過收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、結(jié)合掙值分析法及全面成本管理方法為EPC總承包項(xiàng)目成本管理提出了相應(yīng)的措施，不斷的完善本企業(yè)的EPC總承包管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)