tpm-全員生產維護設備管理

1、中國企業(yè)培訓網中國企業(yè)培訓網1TPM全員生產維護設備管理全員生產維護設備管理主辦單位：中國企業(yè)培訓網主辦單位：中國企業(yè)培訓網中培管理咨詢中培管理咨詢聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：4000868596傳真號碼：傳真號碼：02062355801學員對象：學員對象：總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管等管理者。費用：用：3800元人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）培訓內容：培訓內容：第一章第一章TPMTPM概述管理概述管理1.

2、1.什么是什么是TPMTPM①TPMTPM的衍生過程的衍生過程②以提升設備綜合效率為目標以提升設備綜合效率為目標③建立以設備一生為對象的生產維修系統(tǒng)建立以設備一生為對象的生產維修系統(tǒng)④確保壽命使用周期內無公害、無污染、安全生產確保壽命使用周期內無公害、無污染、安全生產⑤涉及設備的規(guī)劃，使用和維修等相關部門涉及設備的規(guī)劃，使用和維修等相關部門⑥從領導到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與從領導到一線職工，以小組為單位的自主活動，

3、推行全員參與2.2.先進制造業(yè)的先進制造業(yè)的TPMTPM管理模式管理模式①尊重設備尊重設備②尊重工藝尊重工藝③尊重產品尊重產品④尊重環(huán)境尊重環(huán)境3.3.設備全效率管理指標的設計與運用設備全效率管理指標的設計與運用①設備稼動率計算與運用設備稼動率計算與運用②時間稼動率計算與運用時間稼動率計算與運用③性能稼動率計算與運用性能稼動率計算與運用④綜合效率的計算與運用綜合效率的計算與運用⑤一次良品率的計算與運用一次良品率的計算與運用⑥工程良品率的

4、計算與運用工程良品率的計算與運用⑦綜合良品率的計算與運用綜合良品率的計算與運用4.4.MTBFMTBF設備的可靠性提升管理設備的可靠性提升管理①概念概念中國企業(yè)培訓網中國企業(yè)培訓網3?設備備品采購的職權設備備品采購的職權?設備備品保管的職權設備備品保管的職權?備品供應商開發(fā)的權限備品供應商開發(fā)的權限第二章第二章設備導入前期的管理設備導入前期的管理案例：離島式的設備布局如何改造成精益生產的產品流布局模式（視頻案例解析）案例：離島式的設備布

5、局如何改造成精益生產的產品流布局模式（視頻案例解析）案例：案例：CANONCANON（佳能）（佳能）新工廠的精益生產布局管理新工廠的精益生產布局管理1.1.設備正式導入前要做哪些準備工作設備正式導入前要做哪些準備工作1.11.1如何縮短設備導入的周期時間如何縮短設備導入的周期時間1.21.2為了防止扯皮如何建立相關部門的責權義為了防止扯皮如何建立相關部門的責權義1.31.3設備正式使用前要建立哪些文書管理設備正式使用前要建立哪些文書管理

6、①設備出廠清單和檢驗合格單設備出廠清單和檢驗合格單②設備使用說明書設備使用說明書電路電路油路油路氣路回路圖氣路回路圖③設備管理基準書的編制設備管理基準書的編制④設備操作指導書的編制設備操作指導書的編制⑤安全操作與安全維護指導書安全操作與安全維護指導書⑥操作流程內容的編制操作流程內容的編制⑦日常點檢的編制日常點檢的編制⑧定期點檢表的編制定期點檢表的編制⑨設備履歷表的編制設備履歷表的編制⑩交班維修記錄的編制交班維修記錄的編制?易耗品交換規(guī)則

7、與標準的訂制易耗品交換規(guī)則與標準的訂制?設備使用、固定資產管理規(guī)定如何編制設備使用、固定資產管理規(guī)定如何編制2.2.如何對設備關聯(lián)人員進行培訓指導如何對設備關聯(lián)人員進行培訓指導2.12.1對設備操作員的培養(yǎng)管理對設備操作員的培養(yǎng)管理①如何對現(xiàn)場人員進行安定化的設計管理如何對現(xiàn)場人員進行安定化的設計管理②對設備操作者員進行哪些基礎教育對設備操作者員進行哪些基礎教育③為什么對設備操作員要進行品質意識教育為什么對設備操作員要進行品質意識教育④