萬科的職業(yè)經(jīng)理制度　　

1、1萬科的職業(yè)經(jīng)理制度萬科的職業(yè)經(jīng)理制度?萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)一、工作觀念１、勇于承擔工作責任，有進取意識。２、集團利益至上，具有全局觀念。３、以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留問題。４、接納差異，用人所長的領導心胸。５、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。６、尊重規(guī)范，不斷改進。７、具開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。８、不回避矛盾，大膽管理。９、思維嚴謹，工作計劃性強。１０、客觀敏感把握，控制到

2、位。二、管理技能１、善于激勵，有號召力。２、能營造有效溝通的氛圍。讓溝通成為習慣。３、有效授權(quán)控制得當。４、培養(yǎng)指財下屬，鼓勵別人學習。５、科學決策。６、壓力管理。７、組織管理。3績直接與職位積分和當事者利益（工資、獎金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經(jīng)理的職位上下掛鉤。公司的政策鼓勵稱職的職業(yè)經(jīng)理為公司長期服務，不合格的職業(yè)經(jīng)理將被淘汰。這就是職業(yè)經(jīng)理人面臨的高風險。公司每次階段性業(yè)績考核都可能出現(xiàn)因工作不佳等原因被降薪降職的職業(yè)經(jīng)理，同時

3、，也有眾多受到表彰獎勵的職業(yè)經(jīng)理。另外，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理級別及所擔負職責的不同，公司建設的以“職業(yè)經(jīng)理體系、計劃授權(quán)體系和業(yè)績評價體系“三大體系為支柱的管理模式中，公司根據(jù)計劃授權(quán)體系對不同職業(yè)經(jīng)理給予相應程度的授權(quán)：如大事參與權(quán)、信息知情權(quán)、專業(yè)管轄范圍內(nèi)的決策權(quán)、人力物力財力的分配與使用權(quán)，使責任與權(quán)力對等，增強職業(yè)經(jīng)理的責任感和使命感。授權(quán)不僅是考慮企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也表示公司重視職業(yè)經(jīng)理作用和地位的態(tài)度；公司還為那些在工作中表現(xiàn)出

4、色的職業(yè)經(jīng)理提供了廣闊的發(fā)展空間，即前面提到的“優(yōu)勝劣汰，能上能下“。公司實行的職業(yè)經(jīng)理體制是高風險、高回報的體制。所謂高回報表現(xiàn)在，公司不僅向職業(yè)經(jīng)理提供較高的工資報酬，還提供較高的其它福利待遇，比如提供各種培訓機會、優(yōu)惠購買住房、長期住房補貼、通訊器材費用合理報銷等。如前所述，為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理后備力量和提高現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理水平，公司積極給后備人選提供并創(chuàng)造條件和機會，這也是職業(yè)經(jīng)理高回報的重要組成部分。首先，公司設計各種培訓以提高職業(yè)經(jīng)理