淺析高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制思路

1、1淺析高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制思路[摘要]高校財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)方面――預(yù)算控制，其對(duì)于高校效益提升及健康發(fā)展，有著直接影響和作用?，F(xiàn)階段在高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制中還存在著諸多的問題和不足，制約到高校財(cái)務(wù)管理水平的提升，需要引起人們足夠的重視，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算控制思路，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。[關(guān)鍵詞]高校；財(cái)務(wù)預(yù)算；控制思路[DOI]10.13939ki.zgsc.2016.22.190具體來講，高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制指的是高校對(duì)預(yù)算科學(xué)合理的編制，將預(yù)算嚴(yán)

2、格執(zhí)行下去，對(duì)存在的預(yù)算差異有效分析，且將預(yù)算考核公正實(shí)施下去，以便對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)控制，對(duì)高校管理成績(jī)客觀反映，保證嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理政策，實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。預(yù)算控制作為系統(tǒng)性工作，涵蓋了多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等，需要從事前、事中及事后著手，貫穿到高校財(cái)務(wù)管理全過程中。1現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制中存在的問題1.1預(yù)算管理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步完善研究發(fā)現(xiàn)，目前管理體制模式下，財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門的個(gè)別人員開展高校預(yù)算編制工作

3、，沒有有效樹立全員參與預(yù)算管理的理念。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)基本上決定著學(xué)校重大項(xiàng)目的決策，職工代表大會(huì)的作用沒有得到充分發(fā)揮，紀(jì)委、審計(jì)部門監(jiān)督職能受到影響，沒有從根本上改變預(yù)算3作目標(biāo)。沒有明確部門責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不能夠真正統(tǒng)一事權(quán)和財(cái)權(quán)。各個(gè)部門對(duì)有限的資金進(jìn)行爭(zhēng)奪，資金短缺矛盾得不到解決，對(duì)資金使用效益造成影響，制約到學(xué)校的整體發(fā)展。2高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制的對(duì)策思考2.1大力構(gòu)建并完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)只有構(gòu)建了一套完善、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織制度體系

4、，方可以更加高效地運(yùn)行管理系統(tǒng)。對(duì)于高校預(yù)算控制管理來講，為了更加有效地控制預(yù)算，高校需要將各級(jí)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建起來，對(duì)預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督以及考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)大力完善，結(jié)合責(zé)任層次，合理構(gòu)建責(zé)任制度體系，明確權(quán)責(zé)，科學(xué)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)主要是平衡學(xué)校預(yù)算，從宏觀角度來協(xié)調(diào)與監(jiān)督；職工代表大會(huì)、紀(jì)委等則是公開透明的監(jiān)督學(xué)校理財(cái)與預(yù)算。學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行，對(duì)學(xué)校預(yù)算及決算草案科學(xué)編制，定期將預(yù)算執(zhí)行情況和決算情況